Κυριακή, 8 Απριλίου 2012

ΓΙΑΤΙ ΤΑ ΣΧΟΛΕΙΑ ΔΕΝ ΜΟΡΦΩΝΟΥΝ

 


Όταν το 1990, για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά, απονεμήθηκε στον Τζον Τέϊλορ Γκάττο ο τίτλος του "Δασκάλου της Χρονιάς της Νέας Υόρκης", στην ομιλία αποδοχής του τίτλου που εκφώνησε, δεν αρκέστηκε σε απλές ευχαριστίες, αλλά εξαπέλυσε ένα δριμύ κατηγορώ στην συμβατική λογική που διέπει την εκπαίδευση. Μίλησε για το ρόλο που πρέπει να διαδραματίζει η εκπαίδευση για το άτομο, την οικογένεια και την κοινωνία στην σύγχρονη εποχή. Δεν απευθύνθηκε μόνο στη Νέα Υόρκη και τους μαθητές του.
Τα λόγια του εκφράζουν και τις ανησυχίες των εκπαιδευτικών και των γονιών όπου και αν βρίσκονται. Τα προβλήματα που αντιμετωπίζουμε στη μόρφωση και την δημιουργική απασχόληση των παιδιών μας είναι σοβαρά και πολύπλοκα και δεν αποτελούν αποκλειστική ευθύνη των σχολείων. Κι όμως τα σχολεία μπορούν να δημιουργήσουν τις κατάλληλες συνθήκες για την διαμόρφωση της κοινωνίας και του κόσμου που ονειρευόμαστε. Έτσι έχουμε την ευχαρίστηση να δημοσιεύσουμε αυτή την φλογερή ομιλία ενός από τους πιο ένθερμους οπαδούς της εκπαιδευτικής μεταρρύθμισης.




Η ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΤΖΟΝ ΤΕΙΛΟΡ ΓΚΑΤΤΟ
Αποδέχομαι αυτό το βραβείο για λογαριασμό όλων των καλών δασκάλων που έχω γνωρίσει όλα αυτά τα χρόνια. Όλων των δασκάλων που πάσχισαν να οικοδομήσουν σχέσεις με τους μαθητές τους. Σχέσεις βασισμένες στην τιμή. Άνδρες και γυναίκες που δεν ήταν ποτέ εφησυχασμένοι, που πάντοτε, στην αδιάκοπη προσπάθεια τους να προσδιορίσουν και να επαναπροσδιορίσουν την σημασία της λέξης "Παιδεία", έθεταν ερωτήματα. Ο "Δάσκαλος της Χρονιάς" δεν είναι ο καλύτερος δάσκαλος. Οι καλοί δάσκαλοι είναι πολύ χαμηλών τόνων για να γίνουν εύκολα αντιληπτοί. Ο "Δάσκαλος της Χρονιάς" όμως, είναι ένας σημαιοφόρος, ένα σύμβολο γι' αυτούς τους αφανείς ήρωες που πρόθυμα αφιερώνουν τη ζωή τους στα παιδιά. Η διάκριση αυτή τους ανήκει εξ' ίσου.

Ζούμε σε μία εποχή βαθιάς κοινωνικής κρίσης. Η χώρα μας βρίσκεται πίσω από 19 βιομηχανικές χώρες όσον αφορά στην ανάγνωση, την γραφή και την αριθμητική που μαθαίνουν τα παιδιά. Το παγκόσμιο οικονομικό σύστημα στηρίζεται πάνω στο "ναρκωτικό" του καταναλωτισμού. Αν δεν αγοράζαμε τόσα "πουδραρισμένα" όνειρα, το σύστημα θα κατέρρεε. Και τα σχολεία ακόμα, είναι σήμερα ένα "προϊόν προς πώληση". Έχουμε τον υψηλότερο δείκτη εφηβικών αυτοκτονιών στον κόσμο. Στο Μανχάταν, από τους νέους γάμους, το 70% διαλύεται πριν να συμπληρωθεί πενταετία.

Η κρίση στα σχολεία αντανακλά την ευρύτερη κοινωνική κρίση. Είναι προφανές ότι έχουμε χάσει την αίσθηση της ταυτότητας μας. Μαντρώνουμε τα παιδιά και τους ηλικιωμένους και τους βγάζουμε εκτός του κοινωνικού γίγνεσθαι. Κανείς δεν τους απευθύνει πλέον τον λόγο. Όμως χωρίς τα παιδιά και τους ηλικιωμένους, μια κοινωνία δεν έχει ούτε παρελθόν αλλά ούτε και μέλλον. Μόνο ένα διαρκές παρόν. Στ' αλήθεια, η λέξη "κοινωνία" δεν έχει καμία σχέση με την φύση των σχέσεων που δημιουργούμε. Ζούμε δικτυωμένοι και όχι μέσα σε κοινωνίες. Αυτό ευθύνεται για όλους τους μοναχικούς ανθρώπους που έχω γνωρίσει. Κατά περίεργο τρόπο, το σχολείο έχει μεγάλο μερίδιο ευθύνης γι' αυτή την τραγωδία.
Οπως επίσης ευθύνεται για την διεύρυνση του χάσματος ανάμεσα στις κοινωνικές τάξεις.

Χρησιμοποιώντας το σχολείο σαν ένα διαχωριστικό μηχανισμό, οδηγούμαστε στην δημιουργία ενός συστήματος καστών που πλαισιώνεται από παρίες. Αυτοί περιπλανώνται στους υπόγειους σιδηροδρόμους και κοιμούνται στον δρόμο. Στα 25 χρόνια της καριέρας μου σαν δάσκαλος συνειδητοποίησα ένα καταπληκτικό φαινόμενο -ότι τα σχολεία και η εκπαίδευση βρίσκονται πίσω και μακριά από τις σημαντικές εξελίξεις στον πλανήτη μας. Κανείς δεν πιστεύει πλέον ότι οι μεγάλοι επιστήμονες οφείλουν την επιστημοσύνη τους στα μαθήματα φυσικής ή χημείας, οι μεγάλοι πολιτικοί στα μαθήματα πολιτικών επιστημών και οι ποιητές στα μαθήματα γλώσσας και λογοτεχνίας.

Η αλήθεια είναι ότι τα σχολεία δεν σου μαθαίνουν τίποτε άλλο πέρα από το να υπακούς εντολές. Αυτό μου φαίνεται ανεξήγητο, γιατί υπάρχουν χιλιάδες άνθρωποι που εργάζονται στα σχολεία ως δάσκαλοι, βοηθοί ή διευθυντές, που νοιάζονται και συμπεριφέρονται ανθρώπινα στους μαθητές. Όμως η απρόσωπη λογική του συστήματος καταπνίγει την συνεισφορά των μεμονωμένων προσωπικοτήτων. Παρ' όλο που οι δάσκαλοι νοιάζονται και δουλεύουν σκληρά, το σύστημα είναι "ψυχοπαθητικό". Δεν έχει συνείδηση. Χτυπάει το κουδούνι και ο νεαρός που γράφει ένα ποίημα, πρέπει να κλείσει το τετράδιο του και να μεταφερθεί σε ένα διαφορετικό κελί όπου εκεί μαθαίνει ότι ο άνθρωπος και η μαϊμού κατάγονται από έναν κοινό πρόγονο.

Το δικό μας σύστημα υποχρεωτικής εκπαίδευσης είναι μια εφεύρεση της πολιτείας της Μασαχουσέτης το 1850. Συνάντησε αντίσταση -μερικές φορές ένοπλη-από το 80% περίπου του πληθυσμού. Ο τελευταίος αντιστασιακός προμαχώνας ήταν το Μπάρνστεϊμπλ (Barnstable) στο Ακρωτήριο Κοντ (Cape Cod). Εκεί οι κάτοικοι αρνούνταν να δώσουν τα παιδιά τους μέχρι το 1880, όταν η περιοχή καταλήφθηκε από την Εθνοφυλακή και τα παιδιά πήγαιναν σχολείο με την συνοδεία φρουράς. Εδώ συμβαίνει κάτι παράδοξο.

Το γραφείο του Γερουσιαστή Τεντ Κέννεντι (Ted Kennedy), πριν από λίγο καιρό, δημοσίευσε μια έκθεση όπου αναφέρεται ότι πριν από την επιβολή της υποχρεωτικής εκπαίδευσης, το ποσοστό των ανθρώπων που γνώριζαν γραφή και ανάγνωση ανερχόταν στο 98% ενώ, μετά από την επιβολή της υποχρεωτικής εκπαίδευσης, ο δείκτης δεν ξεπέρασε το 91% το οποίο ισχύει και στην δεκαετία που διανύουμε.Ελπίζω αυτό να σας κινήσει το ενδιαφέρον.
Επίσης αξιοπρόσεκτο είναι και αυτό: Η τάση για την εκπαίδευση μέσα στο σπίτι έχει αυξηθεί σημαντικά. Περίπου 1.500.000 άνθρωποι μορφώνονται αποκλειστικά από τους γονείς τους. Τον προηγούμενο μήνα, περιοδικά που ασχολούνται με εκπαιδευτικά θέματα, έγραφαν το εξής εκπληκτικό: Τα παιδιά που μορφώνονται στο σπίτι φαίνεται ότι προηγούνται στην ικανότητα του "σκέπτεσθαι" κατά 5 ή ακόμα και 10 χρόνια από τους συνομήλικους τους που εκπαιδεύονται με τον παραδοσιακό τρόπο, πηγαίνοντας στο σχολείο.

Δεν πιστεύω ότι τα σχολεία πρόκειται να καταργηθούν μέσα στα επόμενα χρόνια -τουλάχιστον όχι όσο ζω. Αν θέλουμε όμως να ανατρέψουμε αυτό που εξελίσσεται σε καταστροφή, λόγω της άγνοιας μας, πρέπει να συνειδητοποιήσουμε ότι τα σχολεία παρέχουν εκπαίδευση και όχι μόρφωση. Αυτό είναι σύμφυτο στον σχεδιασμό του συστήματος. Δεν φταίνε οι κακοί δάσκαλοι ή τα λίγα χρήματα που ξοδεύονται για την Παιδεία. Η έννοια της "σχολικής διδασκαλίας" και η έννοια της Παιδείας δεν ταυτίζονται.

Τα σχολεία σχεδιάστηκαν από τον Χόρας Μαν (Horace Mann), τον Μπάρνας Σίαρς (Barnas Sears) και τον Γ. Ρ. Χάρπερ (W. R. Harper) του Πανεπιστημίου του Σικάγο, τον Θόρνταϊκ του Κολεγίου Κολούμπια και άλλους, σαν εργαλεία επιστημονικής χειραγώγησης της μαίας. Ο σκοπός τους είναι να παράγουν, με την εφαρμογή τυποποιημένων μεθόδων, "τυποποιημένους" ανθρώπους, των οποίων την συμπεριφορά θα μπορούν να προβλέπουν και να ελέγχουν.

Σε ένα πολύ μεγάλο ποσοστό το καταφέρνουν. Η κοινωνία μας όμως βρίσκεται σε αποσύνθεση και σε μια τέτοια κοινωνία επιτυχημένοι θεωρούνται οι άνθρωποι που δρουν ατομικιστικά, είναι αυτάρκεις και έχουν αυτοπεποίθηση -κι αυτό επειδή η κοινωνία που προστάτευε τους αδύνατους και τους εξαρτημένους ανήκει πλέον στο παρελθόν. Τα αποτελέσματα της σύγχρονης εκπαίδευσης είναι ασήμαντα. Οι άνθρωποι που έχουν τύχει "καλής εκπαίδευσης" είναι κυριολεκτικά άσχετοι. Μπορούν να πουλήσουν από φιλμ μέχρι ξυριστικές μηχανές, να διεκπεραιώσουν δουλειές γραφείου και να μιλούν στο τηλέφωνο, ή να κάθονται αποχαυνωμένοι μπροστά σε μια οθόνη υπολογιστή που αναβοσβήνει αλλά, σαν ανθρώπινα όντα είναι άχρηστοι -άχρηστοι για τους άλλους και άχρηστοι για τον ίδιο τους τον εαυτό. Η καθημερινή μιζέρια γύρω μας, νομίζω, οφείλεται κατά κύριο λόγο στο γεγονός -όπως το έθεσε ο Τζον Γκούντμαν (John Goodman) πριν από τριάντα χρόνια- ότι αναγκάζουμε τα παιδιά μας να "μεγαλώνουν παράλογα". Οποιαδήποτε μεταρρύθμιση και να γίνει στην Παιδεία πρέπει να σταματήσει αυτούς τους παραλογισμούς.

Είναι παράλογο και αντίθετο με τη Ζωή να είσαι μέρος ενός συστήματος το οποίο σε υποχρεώνει να είσαι έγκλειστος μαζί με άτομα της ίδιας ηλικίας και κοινωνικής τάξης. Το σύστημα αυτό σε απομονώνει από την απέραντη πολυμορφία της ζωής και την απόλαυση της ποικιλίας των εμπειριών. Σε αποκόπτει από το παρελθόν σου και το μέλλον σου, και σε φυλακίζει σε ένα ατέρμονο παρόν. Ακριβώς ό,τι κάνει και η τηλεόραση.
Είναι παράλογο και ενάντιο στους φυσικούς νόμους να είσαι μέρος ενός συστήματος που σε υποχρεώνει να ακούς έναν ξένο να απαγγέλλει ποίηση όταν εσύ θέλεις να μάθεις πως χτίζονται τα σπίτια ή να κάθεσαι σ' ένα μέρος με έναν ξένο που σου λέει πως χτίζονται τα σπίτια όταν εσύ θέλεις να ασχοληθείς με την ποίηση.
Είναι παράλογο και αντίθετο με τους νόμους της ζωής να μετακινείσαι από κελί σε κελί με τον ήχο ενός κουδουνιού, κάθε ημέρα της νεότητας σου, μέσα σε έναν οργανισμό που δεν σου αφήνει καθόλου ιδιωτική ζωή και σε ακολουθεί ακόμα και μέσα στο άσυλο του σπιτιού σου "απαιτώντας να κάνεις τις εργασίες σου".

Ρωτάτε "Και πώς θα μάθουν να διαβάζουν"; Απαντώ. "Θυμηθείτε το παράδειγμα της Μασαχουσέτης"! Αν τα παιδιά ζουν με φυσιολογικό τρόπο, αντί να συναγελάζονται σε κελιά, θα μάθουν να γράφουν, να διαβάζουν, και να κάνουν την αριθμητική τους με ευκολία -αφού αυτά είναι σήμερα τα σημαντικά εφόδια για τη ζωή που ξεδιπλώνεται μπροστά τους.
Να έχετε όμως υπ' όψη ότι στις Ηνωμένες Πολιτείες δεν εκτιμούμε και τόσο αυτόν που γράφει, διαβάζει και ασχολείται με την αριθμητική. Είμαστε μια χώρα πολυλογάδων. Πληρώνουμε αυτούς που ξέρουν να μιλάνε, τους θαυμάζουμε, και έτσι τα παιδιά μας μιλούν κι αυτά συνεχώς, ακολουθώντας τα πρότυπα της τηλεόρασης και των καθηγητών τους. Είναι πολύ δύσκολο να διδάξει κανείς τα "βασικά", γιατί δεν είναι πια βασικά για την κοινωνία που έχουμε δημιουργήσει.

Δύο θεσμοί είναι αυτοί που ελέγχουν σήμερα τη ζωή των παιδιών μας: Η τηλεόραση και τα σχολεία, με αυτήν ακριβώς τη σειρά προτεραιότητας. αυτοί "θεσμοί" αποπροσανατολίζουν. Υποβαθμίζουν την αληθινή σοφία, τη γενναιότητα, την εγκράτεια και τη δικαιοσύνη σε μια διαρκή αοριστία, σε κάτι το αφηρημένο.

Αιώνες πιο πριν, ο χρόνος του παιδιού και του εφήβου, αφιερωνόταν στην παραγωγή πραγματικού έργου, αληθινής αγαθοεργίας, πραγματικής περιπέτειας και ουσιαστικής αναζήτησης του πνευματικού καθοδηγητή που θα τους δίδασκε αυτό που πραγματικά ήθελαν να μάθουν. Τα παιδιά και οι έφηβοι ανάλωναν το χρόνο τους στην προσπάθεια επίτευξης κοινωνικών στόχων, η στοργή και η τρυφερότητα αποτελούσαν καθημερινή πρακτική, γνώριζαν και μελετούσαν κάθε πτυχή της κοινότητας τους, μάθαιναν πώς να κάνουν οικογένειες και δεκάδες άλλα πράγματα που χαρακτηρίζουν τον ολοκληρωμένο άνδρα και την ολοκληρωμένη γυναίκα.
Τώρα όμως εγώ και τα παιδιά μου πρέπει να αντιμετωπίσουμε το ζήτημα του χρόνου. Από τις 168 ώρες της εβδομάδας, τα παιδιά ξοδεύουν τις 56 στον ύπνο. Αυτό τους αφήνει περιθώριο 112 ώρες την εβδομάδα. Μέσα σ' αυτές τις ώρες πρέπει να διαμορφώσουν τον χαρακτήρα και την προσωπικότητα τους. Τα παιδιά μου βλέπουν 55 ώρες τηλεόραση την εβδομάδα. Έτσι τουλάχιστον αναφέρουν πρόσφατες στατιστικές. Αυτό τους αφήνει 57 ώρες την εβδομάδα για να "μεγαλώσουν".

Τα παιδιά μου παρακολουθούν τα μαθήματα του σχολείου 30 ώρες την εβδομάδα. Χρειάζονται ακόμα 8 ώρες για να ετοιμαστούν, να φύγουν για το σχολείο και να επιστρέψουν στο σπίτι, και σπαταλούν -κατά μέσον όρο- 7 ώρες την εβδομάδα για να κάνουν τις εργασίες τους και να διαβάσουν τα μαθήματα τους. Δηλαδή 45 ώρες συνολικά. Όλον αυτόν τον καιρό βρίσκονται υπό διαρκή επιτήρηση, δεν έχουν χώρο ή χρόνο για τον εαυτό τους και αν προσπαθήσουν μόνα τους να ορίσουν το χρόνο τους και τις ασχολίες τους "συνετίζονται" αναλόγως. Έτσι λοιπόν μένουν 12 ώρες την εβδομάδα για να δημιουργήσουν την ατομική τους συνείδηση και προσωπικότητα. Φυσικά, τα παιδιά τρώνε, και αυτό απαιτεί κάποιο χρόνο, αλλά όχι πολύ αφού η παράδοση του οικογενειακού γεύματος αποτελεί πλέον παρελθόν. Εάν αφαιρέσουμε τις τρεις ώρες του φαγητού, έχουμε 9 ώρες ελεύθερου χρόνου για κάθε παιδί.

Δεν αρκεί. Έτσι δεν είναι; Όσο πιο πλούσιο είναι ένα παιδί τόσο λιγότερη τηλεόραση βλέπει.. Όμως ο χρόνος του είναι εξ' ίσου περιορισμένος εξ' αιτίας μιας ευρύτερης γκάμας διασκεδάσεων και αναπόφευκτων δεσμεύσεων όπως τα ιδιαίτερα μαθήματα -που τελικά σε πολύ σπάνιες περιπτώσεις τα έχει επιλέξει.

Όλα τα παραπάνω είναι, όλως παραδόξως, απλά ένας πιο εύσχημος τρόπος δημιουργίας εξαρτημένων ανθρώπων που δεν θα είναι ποτέ σε θέση να δώσουν νόημα και ουσία στις ζωές τους και να διασκεδάσουν πραγματικά. Αυτή η εξάρτηση και η έλλειψη στόχων έχει καταντήσει εθνική αρρώστια και κατά τη γνώμη μου γι' αυτό ευθύνονται η τηλεόραση και τα σχολεία.

Σκεφτείτε τα πράγματα που μας δολοφονούν ως έθνος: Τα ναρκωτικά, ο ανελέητος ανταγωνισμός, το σεξ ως μέσον αναψυχής, η πορνογραφία της βίας, ο τζόγος, το αλκοόλ και η χειρότερη πορνεία απ' όλες: Ζωές αφιερωμένες στην αγορά αγαθών -ο καταναλωτισμός ως φιλοσοφία και στάση ζωής. Σε όλα αυτά τα "ναρκωτικά" είναι εθισμένος ο εξαρτημένος άνθρωπος που κι αυτός με τη σειρά του είναι ένα μοιραίο προϊόν του εκπαιδευτικού μας συστήματος.

Θα ήθελα να σας μιλήσω για τις επιπτώσεις που έχει στα παιδιά το να τους αφαιρούμε όλο τους το χρόνο -χρόνος που τους είναι απαραίτητος για να μεγαλώσουν- και να τα εξαναγκάζουμε να ασχολούνται συνεχώς με γενικότητες. Οποιαδήποτε μεταρρύθμιση και να γίνει -που δεν θα συνοδεύεται από προσπάθεια να εξαλειφθούν αυτές οι συγκεκριμένες ασθένειες- θα είναι μια παρωδία.
1 .Τα παιδιά που διδάσκω δείχνουν αδιαφορία για τον κόσμο των μεγάλων. Αυτό ανατρέπει την εμπειρία χιλιάδων ετών. Η στενή παρακολούθηση του τι σκοπεύουν να κάνουν οι μεγάλοι, ήταν πάντοτε η πιο συναρπαστική ασχολία για τη νεολαία. Όμως σήμερα κανένα παιδί δεν θέλει να μεγαλώσει -και ποιος μπορεί να το κατηγορήσει γι' αυτό; Εμείς είμαστε τα παιχνίδια τους.
2.Τα παιδιά που διδάσκω δεν έχουν καμιά περιέργεια για ό,τι συμβαίνει γύρω τους, και αν έχουν κάποια, αυτή είναι παροδική. Δεν μπορούν να συγκεντρωθούν για πολλή ώρα, ακόμα και στα πράγματα που τους αρέσουν. Μπορείτε να διακρίνετε τη σχέση ανάμεσα στο συνεχές χτύπημα του κουδουνιού και στην συνεχή αλλαγή αιθουσών διδασκαλίας με την έλλειψη αυτοσυγκέντρωσης;
3.Τα παιδιά που διδάσκω δεν έχουν αίσθηση του μέλλοντος, την αίσθηση ότι το αύριο είναι αναπόσπαστα συνδεδεμένο με το σήμερα. Ζουν σε ένα διαρκές παρόν. Η στιγμή την οποία ζουν είναι το όριο της συνειδητότητάς τους.
4.Τα παιδιά που διδάσκω είναι ανιστόρητα. Δεν έχουν συναίσθηση του τρόπου με τον οποίο το παρελθόν καθόρισε το παρόν διαμορφώνοντας τις αξίες τους και τις ζωές τους και περιορίζοντας τις επιλογές τους.
5.Τα παιδιά που διδάσκω είναι σκληρά στις σχέσεις τους με τα άλλα παιδιά. Δεν συμπάσχουν με την δυστυχία, γελούν με τις αδυναμίες των άλλων και νιώθουν περιφρόνηση για τους ανθρώπους που φαίνεται καθαρά ότι χρειάζονται βοήθεια.
6.Τα παιδιά που διδάσκω δεν ανοίγονται εύκολα και δεν είναι ειλικρινή στις σχέσεις τους. Έχουν μάθει να κρύβουν τον αληθινό εαυτό τους πίσω από ένα εξωτερικό προσωπείο που έχουν "συναρμολογήσει" με κομμάτια από χαρακτήρες και συμπεριφορές που έχουν δανειστεί από τα τηλεοπτικά τους πρότυπα ή έχουν δημιουργήσει μόνα τους για να ξεγελούν τους δάσκαλους τους. Επειδή δεν είναι αυτό που δείχνουν προς τα έξω, η μάσκα πέφτει όταν εκθέτουν τις εσώτερες πτυχές του εαυτού τους σε μια στενή σχέση. Γι' αυτό και τις αποφεύγουν.
7.Τα παιδιά που διδάσκω είναι υλιστές. Ακολουθούν το παράδειγμα των δασκάλων τους που "βαθμολογούν" τα πάντα με υλιστικά κριτήρια και τους τηλεοπτικούς αστέρες που ξεπουλούν ό,τι έχουν και δεν έχουν.
8.Τα παιδιά που διδάσκω είναι εξαρτημένα, παθητικά και φοβισμένα μπροστά στις νέες προκλήσεις. Αυτή η δειλία πολλές φορές εκδηλώνεται με έναν επιφανειακό "τσαμπουκά" ή θυμό ή επιθετικότητα, όμως κατά βάθος υπάρχει έλλειψη θάρρους.



Θα μπορούσα να απαριθμήσω κι άλλες καταστάσεις που πρέπει να αντιμετωπιστούν από μία εκπαιδευτική μεταρρύθμιση αν θέλουμε να σταματήσουμε την κατρακυλά του έθνους μας, αλλά πιστεύω ότι μέχρι τώρα έχετε αντιληφθεί τις θέσεις μου, είτε συμφωνείτε είτε διαφωνείτε. Αυτή την ασθένεια την έχει προκαλέσει ή το σχολείο ή η τηλεόραση ή και τα δύο μαζί. Είναι απλά θέμα αριθμητικής. Τα παιδιά τρώνε το χρόνο τους στην τηλεόραση και στο σχολείο. Αυτό είναι που κατέστρεψε την Αμερικανική οικογένεια. Η οικογένεια δεν είναι πλέον το σχολείο των παιδιών της. Τι μπορεί να γίνει; Πρώτα απ' όλα χρειαζόμαστε έναν εφ' όλης της ύλης, αδιάκοπο, διάλογο σε εθνικό επίπεδο. Έναν διάλογο που θα γίνεται συνέχεια, κάθε μέρα, κάθε χρόνο. Πρέπει να του δοθεί τόση έμφαση, να διεξάγεται με τέτοια επιμονή που οι εφημερίδες και τα μέσα ενημέρωσης να αρχίσουν να τον βαριούνται -όπως βαριούνται κάθε τι που έχει διάρκεια. Πρέπει να διατυπώσουμε επιχειρήματα, να φωνάξουμε μέχρι να βρεθεί λύση για το ζήτημα των σχολείων ή να διαπιστώσουμε ότι η ζημιά είναι ανεπανόρθωτη. Εάν μπορέσουμε να το λύσουμε έχει καλώς. Αν όχι, τότε η επιτυχία της κατ' οίκον μόρφωσης ανοίγει έναν διαφορετικό και πολλά υποσχόμενο δρόμο.

Διοχετεύοντας τα χρήματα που ξοδεύονται για την μόρφωση των παιδιών, πίσω στην οικογένεια, πετυχαίνουμε μ' ένα σμπάρο δυο τρυγόνια. Κάνουμε καλό και στην οικογένεια και στα παιδιά. Η πραγματική μεταρρύθμιση είναι εφικτή. Δεν κοστίζει τίποτα. Πρέπει να επανεξετάσουμε τις θεμελιώδεις αρχές της εκπαίδευσης και να αποφασίσουμε τι θέλουμε να διδάξουμε στα παιδιά μας και γιατί. Εδώ και 140 χρόνια αυτό το έθνος προσπάθησε να επιβάλλει τους στόχους της εκπαίδευσης από ένα απρόσιτο κέντρο αποφάσεων, απαρτιζόμενο από "ειδικούς" -μια συγκεντρωτική ελίτ κοινωνικών καθοδηγητών. Όμως αυτό απέτυχε. Ούτε πρόκειται να πετύχει ποτέ. Είναι πρωτομεγέθης προδοσία του δημοκρατικού οράματος που καθιστούσε κάποτε αυτό το έθνος ένα ευγενές πείραμα.



Μπροστά στα μάτια μας διαδραματίστηκε η απόπειρα των Ρώσων να κυριαρχήσουν και να ελέγξουν την Ανατολική Ευρώπη. Η προσπάθεια μας να επιβάλουμε την δική μας κοινωνική ορθότητα, χρησιμοποιώντας σαν εργαλείο τα σχολεία, είναι εκ θεμελίων σαθρή και καταρρέει, αν και με πιο αργό και επώδυνο τρόπο. Δεν έχει φέρει αποτελέσματα γιατί οι θεμελιώδεις αρχές της είναι μηχανιστικές, απάνθρωπες και εχθρικές προς τις αρχές της οικογενειακής ζωής. Η μηχανιστική εκπαίδευση μπορεί να ελέγξει τις ανθρώπινες ζωές. Η πραγματικότητα όμως εκδικείται με φαινόμενα κοινωνικής παθογένειας: Ναρκωτικά, βία, αυτοκαταστροφή, αδιαφορία και τα συμπτώματα που βλέπω στους μαθητές μου.

Είναι καιρός να ανατρέξουμε στο παρελθόν για να αποκτήσουμε ξανά μια λειτουργική εκπαιδευτική φιλοσοφία. Εκείνη που προτιμώ εγώ, είναι αυτή που εφάρμοζαν για χιλιάδες χρόνια οι άρχουσες τάξεις της Ευρώπης. Θεωρώ ότι λειτουργεί το ίδιο καλά και για τα φτωχά παιδιά και για τα πλούσια. Την χρησιμοποιώ όσο μπορώ στα πλαίσια της δικής μου διδασκαλίας -δηλαδή όσο μου αφήνουν περιθώρια οι κανονισμοί της υποχρεωτικής εκπαίδευσης.
Στον πυρήνα αυτού του ελιτιστικού εκπαιδευτικού συστήματος βρίσκεται η πίστη ότι η αυτογνωσία είναι η μοναδική βάση της πραγματικής γνώσης. Σε πολλές περιπτώσεις, και σε κάθε ηλικία, το παιδί καλείται να αντιμετωπίσει ένα πρόβλημα μόνο του. Χωρίς να το βοηθήσει κανείς. Μερικές φορές η δοκιμασία αυτή είναι επικίνδυνη, όπως το να καλπάσει πάνω σ' ένα άλογο ή να το κάνει να πηδήξει, αλλά αυτή βέβαια, είναι μια δοκιμασία που ξεπερνούν με επιτυχία πριν να συμπληρώσουν τα δέκα τους, χιλιάδες παιδιά κοινωνικά επιφανών οικογενειών. Μπορείτε να φανταστείτε ένα παιδί που έχει ξεπεράσει μόνο του ένα τέτοιο πρόβλημα να μην έχει την πεποίθηση ότι μπορεί να τα βγάλει πέρα με οτιδήποτε καταπιαστεί;

Μερικές φορές το πρόβλημα είναι να δαμάσεις τη μοναξιά, όπως έκανε ο Θορώ (Thoreau) στη λίμνη Γουόλντεν ή ο Αϊνστάιν στο Ελβετικό τελωνείο. Ένας πρώην μαθητής μου, ο Ρόλαντ Λεγκιάρντι-Λάουρα (Roland Legiardi-Laura), αν και οι γονείς του είχαν πεθάνει και ο ίδιος δεν είχε κληρονομήσει τίποτα, διέσχισε τις Ηνωμένες Πολιτείες μόνος του, με ποδήλατο. Δεν είχε μπει ακόμα ούτε καν στην εφηβεία. Άρα δεν μας προξενεί καμία έκπληξη που όταν πια έγινε άντρας γύρισε ένα φιλμ για τη Νικαράγουα και κέρδισε ένα διεθνές βραβείο -αν και η κανονική του δουλειά ήταν ξυλουργός. Αυτό που κάνουμε τώρα είναι να αφαιρούμε από τα παιδιά το ζωτικό χρόνο που τους είναι απαραίτητος για να αποκτήσουν αυτογνωσία. Αυτό πρέπει να σταματήσει.

Πρέπει να βρούμε εκπαιδευτικές διαδικασίες για να κερδίσουν τα παιδιά τον χαμένο τους χρόνο. Πρέπει να δείχνουμε εμπιστοσύνη στα παιδιά, από την πολύ μικρή τους ηλικία, αναθέτοντας τους ανεξάρτητες εργασίες, που θα μπορούν ίσως να έχουν προκαθοριστεί από τα σχολεία τους, αλλά θα γίνονται εκτός των σχολικών κτιρίων. Πρέπει να φτιάξουμε ένα πρόγραμμα σπουδών όπου το κάθε παιδί θα έχει την ευκαιρία να αναπτύξει τα στοιχεία της προσωπικότητας του που είναι μοναδικά και να μάθει να στηρίζεται στις δυνάμεις του.

Λίγο καιρό πριν, έστειλα με ένα λεωφορείο (δίνοντας τους 70 δολάρια) ένα δωδεκάχρονο κορίτσι και τη μητέρα του -που δεν μιλάει αγγλικά- στην ακτή του Νιου Τζέρσι. Εκεί το κορίτσι γευμάτισε με τον διοικητή του αστυνομικού τμήματος του Σι Μπράϊτ (Sea Bright) και του ζήτησε συγγνώμη γιατί είχε ρυπάνει την παραλία, πετώντας ένα άδειο κουτί αναψυκτικού. Γι' αυτή τη δημόσια παραδοχή του λάθους της, είχα κανονίσει να ανταμειφθεί το κορίτσι με το να "προσληφθεί" για μια ημέρα από την αστυνομία και να βοηθά στις μικροϋποθέσεις. Λίγες μέρες αργότερα, άλλοι δύο δωδεκάχρονοι μαθητές μου ταξίδεψαν μόνοι τους από το Χάρλεμ μέχρι την 31 η οδό Γουέστ (West 31 st Street), όπου δούλεψαν ως βοηθοί στην έκδοση μιας εφημερίδας. Την επόμενη εβδομάδα, τρεις από τους μαθητές μου θα βρεθούν στους βάλτους του Νιου Τζέρσι, και θα παρατηρούν το πώς σκέφτεται και δρα ένας πρόεδρος μεταφορικής εταιρίας όταν στέλνει τριαξονικά φορτηγά στο Ντάλας, το Σικάγο και το Λος Αντζελες.

Αυτά είναι "παιδιά θαύματα" που έχουν ενταχθεί σ' ένα "ειδικό" πρόγραμμα; Όχι. Απλώς είναι καλά παιδιά από το κεντρικό Χάρλεμ, έξυπνα και ζωντανά, που είχαν όμως τόσο κακή εκπαίδευση που τα περισσότερα απ' αυτά όταν ήλθαν σ' εμένα δεν ήξεραν καλά -καλά να προσθέτουν και να αφαιρούν. Κανένα απ' αυτά δεν ήξερε ούτε καν πόσο πληθυσμό έχει η Νέα Υόρκη, ή την απόσταση της Ν. Υόρκης από την Καλιφόρνια.

Πρέπει αυτό να με ανησυχεί; Μα φυσικά και πρέπει. Είμαι όμως σίγουρος ότι αν αποκτήσουν γνώση του εαυτού τους, θα μπορέσουν και να διδάξουν τον εαυτό τους, γιατί μόνο αυτού του είδους η γνώση έχει δια χρονική αξία. Πρέπει να δώσουμε στα παιδιά ελεύθερο χρόνο. Τώρα! Αυτό είναι το κλειδί της αυτογνωσίας τους. Πρέπει να τους φέρουμε σε επαφή με τον πραγματικό κόσμο όσο πιο γρήγορα μπορούμε, έτσι ώστε ο ελεύθερος χρόνος τους να μην ξοδεύεται σε αοριστίες και αφηρημένα πράγματα. Αυτό είναι κατεπείγουσα προτεραιότητα. Χρειάζεται δραστική παρέμβαση για να διορθωθούν τα λάθη. Τα παιδιά μας πεθαίνουν στα σχολεία σαν τις μύγες. Είτε καλό είτε κακό, το σχολείο παραμένει το ίδιο: Άσχετο με την πραγματική ζωή.

Τι άλλο χρειάζεται μια εκπαιδευτική μεταρρύθμιση; Να παύσει να είναι ένα παράσιτο στην κοινωνία που εργάζεται. Πρέπει να κάνουμε την κοινωνική εργασία μέρος της εκπαίδευσης. Είναι ο πιο γρήγορος τρόπος για να μάθουμε τα παιδιά μας να είναι υπεύθυνα.
Επί πέντε χρόνια διηύθυνα ένα "αντάρτικο" σχολικό πρόγραμμα. Κάθε παιδί, πλούσιο ή φτωχό, έξυπνο ή όχι, έπρεπε να συμπληρώσει μέσα σ' ένα χρόνο 320 ώρες σκληρής κοινωνικής εργασίας. Πολλά από αυτά τα παιδιά, χρόνια αργότερα, ήλθαν σ' εμένα και μου είπαν ότι αυτή η εμπειρία άλλαξε τη ζωή τους, ότι τους έμαθε να βλέπουν τα πράγματα διαφορετικά, και τους βοήθησε να επανεξετάσουν τους στόχους και τις αξίες τους. Αυτό συνέβη στα 13 τους χρόνια, όταν ήταν στο πειραματικό σχολείο.
Αυτό πέτυχε, γιατί στην πλούσια περιοχή που βρισκόταν το σχολείο μου, επικρατούσε χάος. Όταν αποκαταστάθηκε η "τάξη", το πρόγραμμα μου σταμάτησε. Ήταν περισσότερο επιτυχημένο και ανέξοδο απ' ότι έπρεπε για να το αφήσουν να λειτουργεί. Αποδεικνύαμε τα ακριβά και ελιτίστικα προγράμματα σκάρτα. Σε αυτή την πόλη δεν υπάρχει έλλειψη προβλημάτων. Τα παιδιά μπορούν να βοηθήσουν να λυθούν αυτά τα προβλήματα. Σε αντάλλαγμα θα κερδίσουν την προσοχή και τον σεβασμό των μεγάλων. Αυτό είναι καλό και γι' αυτά και για εμάς τους υπολοίπους.

Ανεξάρτητη μελέτη, κοινωνική εργασία, εναλλαγές εμπειριών, ελεύθερος χρόνος και ενδοσκόπηση. Αυτές είναι πολλές και διαφορετικές μαθητείες. Είναι εφικτές, φθηνές και αποτελεσματικές μέθοδοι για το ξεκίνημα μιας αληθινής αναμόρφωσης των σχολείων. Καμία όμως μεταρρύθμιση μεγάλης κλίμακας δεν πρόκειται να επανορθώσει το κακό που έχει γίνει στα παιδιά μας και στην κοινωνία, αν δεν συμπεριλάβουμε και την οικογένεια στο βασικό εκπαιδευτικό πρόγραμμα.

Οι Σουηδοί το έχουν καταλάβει αυτό από το 1976 και εγκατέλειψαν το σύστημα της υιοθεσίας ανεπιθύμητων στους γονείς τους παιδιών. Αντί γι' αυτό ξοδεύουν τις ώρες τους και τον εθνικό τους πλούτο ενισχύοντας τον θεσμό της οικογένειας, ώστε τα παιδιά που γεννιούνται να μην εγκαταλείπονται από τους γονείς τους. Μείωσαν τον αριθμό των ανεπιθύμητων γεννήσεων. Από 6000 το 1976 σε 15 το 1986. Οπότε κάτι μπορεί να γίνει. Οι Σουηδοί κουράστηκαν να πληρώνουν τα σπασμένα από τις ανεπιθύμητες εγκυμοσύνες και αποφάσισαν να κάνουν κάτι. Άρα κι εμείς μπορούμε να κάνουμε κάτι.

Η οικογένεια είναι η κινητήρια δύναμη της εκπαίδευσης. Αν χρησιμοποιούμε τα σχολεία για να απομακρύνουνε τα παιδιά από τους γονείς τους, θα εξακολουθήσουμε να βλέπουμε το τρομακτικό θέαμα που βλέπου με σήμερα. Αυτή ήταν η βασική λειτουργία των σχολείων από το 1650, τότε που ο Τζον Κόττον (John Cotton) ανακοίνωσε ότι αυτός ήταν ο κύριος στόχος των σχο λείων της αποικίας Μπέϊ (Bay), και ο Χόρας Μαν (Horace Mann) το 1850 το ανακοίνωσε σαν σκοπό των σχολείων της Μασαχουσέτης.

Η βάση κάθε καλής ζωής είναι το πρόγραμμα μαθημάτων της οικογένειας. Απομακρυνθήκαμε απ' αυτό το πρόγραμμα. Καιρός είναι να επιστρέψουμε. Ο μοναδικός δρόμος για την επιστροφή σε μια υγιή Παιδεία είναι να αναλάβουμε πρωτοβουλίες για να απελευθερώσου με την οικογενειακή ζωή από την ασφυκτική μέγκενη των εκπαιδευτικών οργανισμών. Να ενθαρρύνουμε, την ώρα του σχολείου, την συνάντηση γονιών και μαθητών. Έτσι θα σφυρηλατηθούν ισχυροί οικογενειακοί δεσμοί. Αυτό είχα στο μυαλό μου όταν έστειλα το κορίτσι και τη μητέρα του στην ακτή του Ν. Τζέρσι για να συναντήσουν τον διοικητή του αστυνομικού τμήματος.

Έχω πολλές ιδέες για τη δημιουργία ενός οικογενειακού προγράμματος μαθημάτων, και είμαι βέβαιος ότι και εσείς μπορείτε -αν το σκεφτείτε καλά- να προτείνετε πολλά. Το μεγαλύτερο εμπόδιο για μια πλήρη αναθεώρηση της εκπαίδευσης είναι τα μεγάλα συμφέροντα που έχουν επενδύσει κεφάλαια στο τωρινό εκπαιδευτικό σύστημα, και δεν επιθυμούν να αλλάξει -όσο κι αν υποστηρίζουν το αντίθετο.
Πρέπει να απαιτήσουμε να ακουστούν νέες ιδέες. Οι δικές μου και οι δικές σας. Έχουμε χορτάσει από τις απόψεις των "ειδικών" της τηλεόρασης και των εφημερίδων. Τώρα απαιτείται ένας ανοιχτός διάλογος. Φτάνουν πια οι γνώμες των ειδικών. Οι ειδικοί δεν εξέφρασαν ποτέ σωστή άποψη για την εκπαίδευση. Οι λύσεις τους είναι δαπανηρές. Εξυπηρετούν μόνο τους εαυτούς τους και ευνοούν τον συγκεντρωτισμό. Φτάνει πια! Καιρός να επιστρέψουμε στην δημοκρατία, στον σεβασμό του ατόμου, και την οικογένεια. Είπα ό,τι είχα να πω. Σας ευχαριστώ.

ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟΝ ΓΚΑΤΤΟ
Ήταν δάσκαλος για 30 χρόνια σε δημόσια σχολεία της Νέας Υόρκης. Ανακηρύχθηκε Δάσκαλος της Χρονιάς της πόλης της Νέας Υόρκης το 1989, το 1990 και το 1991 και Δάσκαλος της Χρονιάς της Πολιτείας της Νέας Υόρκης το 1990 και το 1991. Είναι ο συγγραφέας των βιβλίων: "Dumping Us Down", του "The Exhausted School" και του "The Empty Child: A Schoolteacher's Intuition about the Problem of Modern Schooling" ( πρόκειται να κυκλοφορήσει στις αρχές του 1998 από τις εκδόσεις Simon & Schuster).




Κυριακή, 25 Μαρτίου 2012

Λόγος για το '21

Το πιό κάτω κείμενο εκφώνησε ο Κώστας Σταφυλάς κατά τη λιτή εορτή για την 25η Μαρτίου 1821 στην Επαγγελματική Σχολή Ζωγράφου. Ένας σύντομος λόγος για το '21.


Αγαπητοί συνάδελφοι εκπαιδευτικοί, αγαπητοί σπουδαστές και σπουδάστριες του σχολείου μας,

συγκεντρωθήκαμε σήμερα εδώ για τρίτη φορά, μετά την 28 Οκτωβρίου και τη 17 Νοεμβρίου, για να πανηγυρίσουμε για τη μεγαλύτερη επέτειο της ιστορίας μας. Γιατι αν τον Οκτώβριο του '40 αντιμετωπίσαμε μια εχθρική εισβολή και το Νοέμβριο του '73 συγκρουστήκαμε με μια εσωτερική δικτατορία, το Μάρτιο του 1821 τα βάλαμε με μιά ολόκληρη αυτοκρατορία, χωρίς εμείς να είμαστε καν κράτος, χωρίς να έχουμε τακτικό στρατό, χωρίς να έχουμε μια κυβέρνηση, χωρίς να υπάρχει μιά πρωτεύουσα, χωρίς τίποτα. Και μόνο λοιπόν η δημιουργία μιάς καινούργιας χώρας, ενός καινούργιου κράτους, από το μηδέν, με το όνομα ΕΛΛΑΣ προσδίδει στην αιτία που προκάλεσε το γεγονός αυτό ΤΕΡΑΣΤΙΑ σημασία.

Φανταστήτε. Το έδαφος υπήρχε. Ο παλαιός πολιτισμός με τα μνημεία του παντού υπήρχε. Η γλώσσα υπήρχε. Έστω και σαφώς αλλοιωμένη από τη καθημερινή τριβή με την οθωμανική. Η θρησκεία όπως την διέδωσαν και την αύξησαν οι πνευματικοί άνθρωποι αλλά και οι απλοί παπάδες υπήρχε. Χώρα όμως με το αρχαίο όνομα ΕΛΛΑΣ δεν υπήρχε πουθενά. Αντί αυτής υπήρχαν χωριά και πόλεις που υπάκουαν στο νόμο της Υψηλής Πύλης του Σουλτάνου, πληρώνοντας ταυτόχρονα σε αυτόν υψηλούς φόρους. Και έχοντας σαν τοπικό ηγεμόνα τον εκάστοτε τοποτηρητή ΑΓΑ που επέβλεπε και ανέφερε στο Σουλτάνο.

Τίποτα όμως δεν ήταν εύκολο, αγαπητοί φίλοι και φίλες. Χρειάστηκαν πάνω από 3,5 αιώνες για να ωριμάσουν οι συνθήκες. Χρειάστηκε να βρεθούν άνθρωποι όπως ο Ρήγας Φεραίος από το Βελεστίνο που με τα λόγια και τα γραπτά τους άρχισαν να ξυπνάνε τους έλληνες από το λήθαργο. Χρειάστηκε να γίνει ένα σχέδιο, να συσταθεί μια μυστική οργάνωση, να μπουν σε αυτήν άνθρωποι κάτω από μεγάλη μυστικότητα ορκισμένοι να μη πουν το παραμικρό ούτε καν στις οικογένειες τους. Χρειάστηκε να μαζευτούν  πολλά χρήματα, να αγοραστούν όπλα, να μεταφερθούν από το εξωτερικό στη Πελοπόνησο και την ηπειρωτική χώρα και να ανάψει έτσι η πρώτη σπίθα. Να ακουστεί ο πρώτος πυροβολισμός. Και μετά οι σπίθες να γίνουν πολλές, όπως χαρακτηριστικά θα δείτε στο ντοκυμαντέρ που θα ακολουθήσει.

Στη συνέχεια άρχισε ο κανονικός πόλεμος. Πόλεις πολιορκούνται. Άλλοτε από τους Έλληνες, οπότε και ελευθερώνονται, όπως η Τρίπολη στις 23 Σεπτεμβρίου του '23. Και άλλοτε πολιορκούνται από τους Τούρκους με οδυνηρά αποτελέσματα όπως η φοβερή πολιορκία του Μεσολογγίου και μετά η απελπισμένη έξοδος στις 12 Απριλίου του '26.

Οι μάχες είναι πολλές. Αλαμάνα, Γραβιά, Δερβενάκια. Όταν ο Σουλτάνος αντιλαμβάνεται το μέγεθος της επανάστασης στέλνει τους καλύτερους στρατηγούς του. Κιουταχή, Δράμαλη καθώς και τον φοβερό και τρομερό Ιμπραήμ. Απέναντι όμως η ιστορία έχει διαλέξει να τους περιμένουν εξ ίσου κορυφαίες φυσιογνωμίες της παγκόσμιας πολεμικής ιστορίας. Κολοκοτρώνης, Καραϊσκάκης, Μάρκος Μπότσαρης, Οδυσσέας Ανδρούτσος.

Οι μάχεις επεκτείνονται και στη θάλασσα. Στο πόλεμο μπαίνουν και τα νησιά και συνεισφέρουν με ναυτικό. Άλλοτε με νίκες όπως το κάψιμο της τουρκικής φρεγάτας από το Κανάρη. Και άλλοτε με ανυπολόγιστες απώλειες για τους Έλληνες όπως είναι η καταστροφή της Χίου, της Κάσου και των Ψαρών.

Ένα συνταρακτικό γεγονός έρχεται να παίξει ρόλο και παραλίγο να τινάξει στον αέρα την επανάσταση. ΕΜΦΥΛΙΟΣ. Έλληνες πολεμάνε Έλληνες. Κάνουν κόμματα που πρόσκεινται στους ξένους και τσακώνονται μεταξύ τους. Το αγγλικό, το γαλλικό και το ρωσικό κόμμα. Κορυφαία ντροπιαστική πράξη αυτού του χρονικού η φυλάκιση του στρατηγού Κολοκοτρώνη στο μπουντρούμι του κάστρου του Ναυπλίου.

Φτάνουμε στο 1927. Έξι χρόνια άνισου αγώνα. Ο Ιμπραήμ που είναι από το '25 στη Πελοπόνησο την έχει κατακάψει και έχει προβεί σε μεγάλες ΑΓΡΙΟΤΗΤΕΣ σε βάρος του γηγενή πληθυσμού. Η επανάσταση κινδυνεύει. Η Οθωμανική αυτοκρατορία επιστρατεύει δυνάμεις από όπου μπορεί να φανταστεί κανείς, Βαλκάνια, Μικρά Ασία, Μέση Ανατολή ακόμα και τη Δυτική Ευρώπη. ΑΝΙΣΟΣ ο αγώνας. Και τότε συμβαίνει η μάχη που τα αλλάζει όλα. Η ναυμαχία στο Ναυαρίνο. Στις 8 Οκτωβρίου 1827 η μεγάλη συνδυασμένη οθωμανική και αιγυπτιακή αρμάδα καταστρέφεται από συμμαχική βρετανική, γαλλική και ρωσική ναυτική δύναμη. Ο μικρός και κλειστός κόλπος της Πύλου γίνεται το θέατρο σύγκρουσης 90 πλοίων των τούρκων και 30 των συμμάχων, που ήταν όμως καλύτερα εξοπλισμένα. Στις 6 η ώρα το απόγευμα όλα έχουν τελειώσει. Παντού κατεστραμένα τουρκικά πλοία, 6.000 τούρκοι και αιγύπτιοι νεκροί. Από τους συμμάχους οι απώλειες περιορίζονται στους 172. Τα ονόματα των τριών συμμάχων ναυάρχων θα σημαδέψουν για πάντα την ελληνική ιστορία: Κόδριγκτον, Δεριγνύ και Χέϋδεν.

Την επομένη ημέρα οι σύμμαχοι απαίτησαν από τον Ιμπραήμ, που στο μεταξύ είχε καταφύγει στα βουνά της Μεσσηνίας, να υψώσει λευκή σημαία σε όλα τα φρούρια με την απειλή ότι αν ριχτεί έστω και ένας πυροβολισμός θα θεωρηθεί ως κήρυξη πολέμου. Οι Οθωμανοί αποδέχτηκαν και υπεγράφη ανακωχή πάνω στην ναυαρχίδα του Κόδριγκτον.

Η Ναυμαχία του Ναυαρίνου σημαίνει την ελευθερία της Ελλάδας, παρά τη ΣΦΟΔΡΗ άρνηση του Σουλτάνου. Οι τρεις σύμμαχοι όμως επιβάλλουν τη θέλησή τους και στις 12 Σεπτεμβρίου 1829 στην μάχη της Πέτρας ακούγεται ο τελευταίος πυροβολισμός της επανάστασης. Το ελληνικό κράτος έχει σχηματισθεί, με βόρεια σύνορα τη γραμμή Αμβρακικού και Παγασητικού κόλπου.

Τι απέμενε πια άλλο; Το επίσημο πιστοποιητικό γέννησης του νέου κράτους.
Πότε; Στις 3 Φεβρουαρίου του 1830. Τότε υπογράφεται από την Αγγλία, τη Γαλλία και τη Ρωσία το Πρωτόκολλο του Λονδίνου, που είναι το Πρωτόκολλο της ανεξαρτησίας του ελληνικού κράτους. Η επίσημη αναγνώριση. Είναι η πρώτη επίσημη, διεθνής διπλωματική πράξη που αναγνωρίζει την Ελλάδα ως κυρίαρχο και ανεξάρτητο κράτος, το οποίο επεκτείνεται νότια της συνοριακής γραμμής που όριζαν οι ποταμοί Αχελώος και Σπερχειός.

Σάββατο, 21 Ιανουαρίου 2012

ΕΝΑ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ

Οι πιό κάτω 100 ερωτήσεις δόθηκαν στην γραπτή δοκιμασία για την επιλογή διευθυντών πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης το Σάββατο 17 Μαρτίου 2007 και τώρα πιά αποτελούν ένα χρήσιμο υλικό γι αυτούς που ασχολούνται με τη θεωρία της διοίκησης της εκπαίδευσης.
Στο τέλος παρατίθενται και οι σωστές απαντήσεις. 


1 Μια από τις δραστηριότητες ενός ηγετικού στελέχους είναι ο σχεδιασμός και ο προγραμματισμός. Στην περίπτωση του σχεδιασμού ο καθορισμός του αντικειμενικού σκοπού είναι:
   α) συγκεκριμένος
   β) γενικός και λεπτομερειακός
   γ) γενικός και αφηρημένος
   δ) συγκεκριμένος και οριστικός

2 Τη διοικητική λειτουργία του προγραμματισμού ενός εκπαιδευτικού οργανισμού επηρεάζουν ΑΡΝΗΤΙΚΑ:
   α) η αβεβαιότητα του οργανωσιακού περιβάλλοντος
   β) η αντίσταση στην αλλαγή
   γ) η επίδραση εξω-οργανωσιακών παραγόντων
   δ) όλα τα παραπάνω

3 Σ' ένα σύστημα διοίκησης με αντικειμενικούς σκοπούς ποιο από τα παρακάτω ΔΕΝ αποτελεί πλεονέκτημα του συστήματος;
   α) Η αποσαφήνιση των οργανωτικών ρόλων και της οργανωτικής δομής
   β) Η επικράτηση της έντονης γραφειοκρατικής σκέψης
   γ) Η ανάπτυξη αποτελεσματικών τεχνικών ελέγχου-συντονισμού
   δ) Η εξέλιξη των υφισταμένων στην ιεραρχική δομή του οργανισμού

4 Η σημαντικότητα του οργανογράμματος ενός εκπαιδευτικού οργανισμού έγκειται στο γεγονός ότι μέσω αυτού:
   α) παρουσιάζεται ο βαθμός εξουσίας και ευθύνης σε κάθε θέση εργασίας
   β) παρέχεται η πραγματική διάκριση της «γραμμής» από το «επιτελείο»
   γ) περιγράφονται οι ανθρώπινες σχέσεις
   δ) παρέχεται καλύτερη επικοινωνία και εποπτεία ανάμεσα στις διάφορες βαθμίδες της διοίκησης

5 Ποιο από τα παρακάτω χαρακτηριστικά ΔΕΝ αποτελεί στοιχείο της άτυπης οργάνωσης;
    α)
 Η ικανοποίηση του κοινωνικού αισθήματος
   β) Τα όρια
   γ) Οι κοινοί στόχοι
   δ) Η ταύτιση αντιλήψεων

6 Ποιο από τα παρακάτω στοιχεία ΔΕΝ ανήκει στην έννοια της εξουσιοδότησης;
   α) Η αρμοδιότητα
   β) Η εξουσία
   γ) Η ευθύνη
   δ) Η οργανωτική δομή

7 Ένα στρατηγικό πρόγραμμα διακρίνεται από άλλους τύπους προγραμμάτων διότι:
   α) καθορίζει μακροχρόνιους στόχους
   β) καταρτίζεται στα υψηλά κλιμάκια της διοικητικής ιεραρχίας
   γ) προσδιορίζει τη θέση του οργανισμού μέσα στο περιβάλλον του
   δ) όλα τα παραπάνω

8 Ποιο από τα παρακάτω ΔΕΝ αποτελεί πλεονέκτημα των συλλογικών αποφάσεων;
   α) Η ασάφεια υπευθυνότητας
   β) Η γνώση πολλών ατόμων
   γ) Η αύξηση της αποδοχής των λύσεων
   δ) Η ύπαρξη δημοκρατικής διαδικασίας

9 Στη διοίκηση σπάνια μπορεί να επιτευχθεί ο πλήρης ορθολογισμός διότι:
   α) οι αποφάσεις λαμβάνονται για το μέλλον
   β) είναι αδύνατο να διατυπωθούν όλες οι εναλλακτικές λύσεις
   γ) δεν μπορούν να αναλυθούν όλες οι εναλλακτικές προτάσεις
   δ) συντρέχουν όλοι οι παραπάνω λόγοι

10 Το σύστημα οργάνωσης της Κεντρικής Υπηρεσίας του Υπουργείου Εθνικής Παιδείας και Θρησκευμάτων είναι:
   α) γραμμικό ή ιεραρχικό σύστημα
   β) λειτουργικό σύστημα
   γ) γραμμικό-επιτελικό (μικτό) σύστημα
   δ) κανένα από τα παραπάνω

11 Ποια πρέπει να είναι η πρώτη ενέργεια της διοίκησης ενός εκπαιδευτικού οργανισμού προκειμένου να υλοποιηθεί αποτελεσματικά μια αττόφαστ\ της;
   α) Να κάνει την κατάλληλη οργάνωση
   β) Να δημιουργήσει δίκτυο επικοινωνιών
   γ) Να παρέχει την απαραίτητη οργανωτική υποστήριξη
   δ) Να κάνει προσεκτικό προγραμματισμό

12 Οι εκπαιδευτικοί οι οποίοι θα επιλεγούν και θα τοποθετηθούν σε Διευθύνσεις και Γραφεία Εκπαίδευσης, θεωρούνται ηγετικά στελέχη. Ποια πρέπει να είναι η πρώτη τους ενέργεια ως ηγετικά στελέχη;
   α) Να οργανώσουν τις δραστηριότητες της υπηρεσίας τους
   β) Να συντονίσουν τις επιμέρους δραστηριότητες των υφισταμένων τους
   γ) Να προγραμματίσουν το διοικητικό έργο της υπηρεσίας τους
   δ) Να δημιουργήσουν κλίμα ανοιχτής επικοινωνίας με όλους τους υφισταμένους τους

13 Ένα ηγετικό στέλεχος το χαρακτηρίζει:
   α) η εξουσία και η ευθύνη
   β) το δικαίωμα να καθοδηγεί τους υφισταμένους του
   γ) το δικαίωμα για αυτόβουλη απόφαση
   δ) όλα τα παραπάνω

14 Παράγοντες που δυσκολεύουν το έργο της διοίκησης της εκπαίδευσης στην επιλογή των ηγετικών στελεχών είναι:
   α) η έλλειψη της περιγραφής της διοικητικής εργασίας και της αξιόπιστης εκτίμησης της σχετικής
απόδοσης των στελεχών
   β) η έλλειψη αυτογνωσίας και αντικειμενικότητας από την πλευρά των κρινόμενων εκπαιδευτικών
   γ) η δυσκολία εκτίμησης με ακρίβεια όλων των κριτηρίων
   δ) όλοι οι παραπάνω παράγοντες

15 Υποστηρίζεται ότι ο δημοκρατικός διευθυντής αποτελεί βασικό παράγοντα διαμόρφωσης θετικού κλίματος στο σχολείο. Ο όρος «δημοκρατικός» σημαίνει:
   α) ο διευθυντής δίνει εντολές με ευγενικό τρόπο
   β) ο διευθυντής συζητά τα θέματα του σχολείου με όλους τους διδάσκοντες
   γ) ο διευθυντής ενθαρρύνει τους εκπαιδευτικούς να συμμετέχουν ενεργά στις συνεδριάσεις του
συλλόγου διδασκόντων
   δ) ο διευθυντής και τα μέλη του συλλόγου διδασκόντων λαμβάνουν από κοινού αποφάσεις για
ζητήματα που αφορούν το σχολείο

16 Ένα αποτελεσματικό σύστημα ελέγχου εξαρτάται κυρίως από:
   α) το βαθμό αντικειμενικότητας του
   β) το μέγεθος του οργανισμού
   γ) το είδος του οργανισμού στον οποίο πρόκειται να εφαρμοστεί
   δ) την ωριμότητα των εργαζομένων

17 Η διαδικασία του ελέγχου ακολουθεί τη λογική του σχεδιασμού-προγραμματισμού. Να εντοπίσετε το στοιχείο που αποτελεί το πρώτο στάδιο αυτής της διαδικασίας.
   α) Η μέτρηση της απόδοσης
   β) Η σύγκριση της απόδοσης
   γ) Ο καθορισμός προτύπου
   δ) Η διόρθωση απόκλισης

18 Ο/Η εκπαιδευτικός - δημόσιος υπάλληλος που κωλύεται να προσέλθει στην υπηρεσία λόγω ασθενείας:
   α) ενημερώνει την υπηρεσία του μετά από τρεις μέρες
   β) ενημερώνει την υπηρεσία του για την αδυναμία προσέλευσης του την ίδια μέρα
   γ) δεν υποχρεούται να ενημερώσει την υπηρεσία του
   δ) τίποτα από τα παραπάνω

19 Τα μαθήματα στα σχολεία της πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης μπορούν να διακοπούν λόγω εκτάκτων αναγκών, από:
   α) το διευθυντή Εκπαίδευσης ή τον προϊστάμενο Γραφείου Εκπαίδευσης
   β) το δήμαρχο ή τον πρόεδρο της κοινότητας
   γ) το νομάρχη ή τον υπουργό Εθνικής Παιδείας και Θρησκευμάτων
   δ) το διευθυντή του σχολείου ή το σύλλογο διδασκόντων

20 Τα υπηρεσιακά βιβλία του δημόσιου σχολείου σελιδομετρούνται και θεωρούνται από:
   α) το διευθυντή Εκπαίδευσης
   β) το διευθυντή του σχολείου
   γ) το νομάρχη
   δ) το διευθυντή Εκπαίδευσης ή τον προϊστάμενο Γραφείου Εκπαίδευσης

21 Η χορήγηση κανονικής άδειας στους εκπαιδευτικούς πρωτοβάθμιας ή δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης:
   α) αποτελεί υποχρέωση για το αρμόδιο διοικητικό όργανο
   β) ανήκει στη διακριτική ευχέρεια του διοικητικού οργάνου
   γ) αποτελεί μορφή κινήτρου προς τους διδάσκοντες
   δ) αποτελεί πνεύμα κατανόησης προς τις ανάγκες του διδακτικού προσωπικού

22 Ο θεσμός της Περιφερειακής Διεύθυνσης πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης θεσμοθετήθηκε με:
   α) το Νόμο 1566/1985
   β) το Νόμο 2525/1997
   γ) το Νόμο 2817/2000
   δ) το Νόμο 2986 /2002

23 Σε ποια από τις παρακάτω κατηγορίες δημοσίων υπαλλήλων ανήκει ο περιφερειακός διευθυντής Εκπαίδευσης;
   α) Στην κατηγορία του ισόβιου δημόσιου υπαλλήλου
   β) Στην κατηγορία του μόνιμου δημόσιου υπαλλήλου
   γ) Στην κατηγορία του έκτακτου δημόσιου υπαλλήλου
   δ) Στην κατηγορία του μετακλητού δημόσιου υπαλλήλου

24 Ποια από τις παρακάτω πειθαρχικές ποινές ΔΕΝ προβλέπεται στους εκπαιδευτικούς-δημοσίους υπαλλήλους από την ισχύουσα νομοθεσία;
   α) Ο υποβιβασμός κατά ένα βαθμό
   β) Η έγγραφη επίπληξη
   γ) Η δυσμενής μετάθεση
   δ) Το πρόστιμο έως τις αποδοχές τριών (3) μηνών

25 Ανάμεσα στις τεχνικές διευθέτησης των συγκρούσεων στα σχολεία είναι η «τεχνική της αντιπαράθεσης». Η επιτυχία της τεχνικής αυτής εξαρτάται κυρίως:
   α) από τον αριθμό των μελών του συλλόγου διδασκόντων
   β) από το κλίμα του σχολείου
   γ) από το είδος του προβλήματος και την προσωπικότητα των αντιμαχόμενων πλευρών
   δ) από τον αριθμό των μαθητών της σχολικής μονάδας

26 Μολονότι η τεχνική «χρήσης της εξουσίας» δίνει γρήγορη λύση σε ένα πρόβλημα, εντούτοις πρέπει να αποφεύγεται από τα ηγετικά στελέχη της εκπαίδευσης διότι:
   α) καταλήγει σε κερδισμένους και χαμένους
   β) μειώνεται η συνοχή της σχολικής κοινότητας
   γ) η λύση ενός προβλήματος πιθανόν να αποτελέσει την αιτία δημιουργίας κάποιου άλλου
   δ) συντρέχουν όλοι οι παραπάνω λόγοι

27 Στην αρχή του σχολικού έτους οι διευθυντές Διευθύνσεων και οι προϊστάμενοι Γραφείων Εκπαίδευσης καλούν συνήθως τους διευθυντές σχολικών μονάδων για την χάραξη στόχων καλής λειτουργίας των σχολείων. Αν ήσασταν εσείς προϊστάμενος Γραφείου Εκπαίδευσης τι θα συμβουλεύατε τους διευθυντές για τη δημιουργία θετικού κλίματος στα σχολεία τους;
   α) Να γνωρίζουν καλά τους νόμους και να προγραμματίζουν έγκαιρα όλες τις δραστηριότητες του
σχολείου
   β) Να τηρούν τις αναγκαίες αποστάσεις που απαιτεί η θέση τους και ο ρόλος τους
   γ) Να δίνουν έμφαση στην εκπαιδευτική διαδικασία
   δ) Να εμπλέκουν το διδακτικό προσωπικό στον προγραμματισμό και στη λήψη σοβαρών αποφάσεων

28 Από την ισχύουσα νομοθεσία γνωρίζουμε ότι ο(η) εκπαιδευτικός-δημόσιος υπάλληλος μπορεί να τεθεί σε δυνητική αργία όταν:
   α) του(της) επιβληθεί η ποινή της οριστικής παύσης
   β) στερηθεί την προσωπική του(της) ελευθερία ύστερα από ένταλμα προσωρινής κράτησης
   γ) υπάρχει βάσιμη υπόνοια για άτακτη διαχείριση
   δ) του(της) επιβλήθηκε η ποινή του υποβιβασμού κατά ένα βαθμό

29 Στον(στην) εκπαιδευτικό που τελεί σε κατάσταση αργίας καταβάλλεται:
   α) ολόκληρος ο μισθός του(της)
   β) τα τρία τέταρτα των αποδοχών του(της)
   γ) το ήμισυ των αποδοχών του(της)
   δ) μόνο ο βασικός μισθός του(της)

30 Δικαίωμα να υποβάλλουν αίτηση για αμοιβαία μετάθεση έχουν οι εκπαιδευτικοί, οι οποίοι:
   α) έχουν τον ίδιο βαθμό
   β) ανήκουν στον ίδιο κλάδο
   γ) έχουν την ίδια ηλικία
   δ) έχουν συμπληρώσει τρία χρόνια υπηρεσίας μέχρι 31 Αυγούστου του έτους διενέργειας των μεταθέσεων

31 Ως προϊστάμενος Γραφείου Εκπαίδευσης τι θα συμβουλεύατε τους διευθυντές σχολικών μονάδων της περιφέρειας σας για να καταστούν αποτελεσματικά στελέχη;
   α) Να παρακινούν τους εκπαιδευτικούς για την ανάληψη δημιουργικών πρωτοβουλιών
   β) Να ενεργούν ως παράγοντες διοικητικής ανάπτυξης
   γ) Να χειρίζονται σωστά τις διαφορές που παρουσιάζονται στο σχολείο
   δ) Όλα τα παραπάνω

32 Το βασικό μειονέκτημα του κατασταλτικού ελέγχου είναι:
   α) η έλλειψη συνοχής του ανθρώπινου δυναμικού
   β) η άμεση επίβλεψη του έργου
   γ) η μη αλλαγή του αποτελέσματος που έχει ήδη πραγματοποιηθεί
   δ) η ανευθυνότητα των διευθυντικών στελεχών που διενεργούν τον έλεγχο

33 Σκοπός της διοικητικής λειτουργίας του ελέγχου είναι:
   α) η φροντίδα για τη διόρθωση της απόκλισης
   β) η διαπίστωση πότε και γιατί σημειώθηκε η απόκλιση από τα προγραμματισθέντα
   γ) η λήψη μέτρων, ώστε να μην επαναληφθεί στο μέλλον παρόμοια απόκλιση
   δ) όλα τα παραπάνω

34 Τα αναλυτικά προγράμματα εντάσσονται στην κατηγορία:
   α) των λειτουργικών προγραμμάτων
   β) των βραχυχρόνιων προγραμμάτων
   γ) των στρατηγικών προγραμμάτων
   δ) τίποτα από τα παραπάνω

35 Ο ιεραρχικός έλεγχος διακρίνεται:
   α) μόνο σε έλεγχο νομιμότητας
   β) μόνο σε έλεγχο σκοπιμότητας
   γ) σε έλεγχο νομιμότητας και σκοπιμότητας
   δ) κανένα από τα παραπάνω

36 Ποιοι εκ των υπαλλήλων που ανήκουν σε διαφορετικές κατηγορίες προηγούνται (προβάδισμ
   α) κατά τη σχολική εορτή για την επέτειο της Εθνικής Παλιγγενεσίας, που οργανώνει διευθυντής σχολικής μονάδας;
   α) Οι προϊστάμενοι των Γραφείων Εκπαίδευσης
   β) Οι εκπαιδευτικοί της σχολικής μονάδας
   γ) Οι υπάλληλοι Ειδικών θέσεων (Ε.Ο.)
   δ) Οι διευθυντές άλλων σχολικών μονάδων

37 6 περιφερειακός διευθυντής Εκπαίδευσης για τους διευθυντές και υποδιευθυντές σχολικής μονάδας μπορεί να επιβάλει σύμφωνα με το Προεδρικό Διάταγμα 47/2006 την ποινή:
   α) της προσωρινής παύσης
   β) της επίπληξης
   γ) τη στέρηση του δικαιώματος της προαγωγής
   δ) του προστίμου μέχρι τις αποδοχές ενός (1) μηνός

38 Η πειθαρχική δίωξη εκπαιδευτικού - δημοσίου υπαλλήλου αρχίζει:
   α) με την εντολή διενέργειας Ε.Δ.Ε.
   β) με την κλήση σε απολογία από το υπηρεσιακό συμβούλιο
   γ) με την κατάθεση των μαρτύρων
   δ) με την κλήση σε απολογία από μονομελές πειθαρχικό όργανο

39 Πειθαρχική εξουσία στην εκπαίδευση ασκούν:
   α) ο διευθυντής σχολικής μονάδας
   β) ο νομάρχης
   γ) ο προϊστάμενος Γραφείου Εκπαίδευσης
   δ) κανένας από τους παραπάνω

40 Τα υπηρεσιακά συμβούλια δύνανται να επιβάλουν:
   α) τη ποινή της προσωρινής παύσης
   β) οποιαδήποτε πειθαρχική ποινή
   γ) μόνο τη ποινή της περικοπής αποδοχών
   δ) μόνο τη ποινή της έγγραφης επίπληξης

41 Το όριο της εποπτείας σε μια οργάνωση συνδέεται με :
   α) το βαθμό εξειδίκευσης των εργαζομένων
   β) το βαθμό ομαδοποίησης των εργασιών
   γ) το βαθμό συγκέντρωσης των αρμοδιοτήτων
   δ) τον αριθμό των υφισταμένων κάθε προϊσταμένου

42 Η συγκρότηση μιας άτυπης οργάνωσης:
   α) καλύπτει κυρίως κοινωνικές ανάγκες των μελών της
   β) κατατείνει συνειδητά στην επιδίωξη συγκεκριμένου σκοπού
   γ) οδηγεί στη δημιουργία μιας ευδιάκριτης οργανωτικής δομής
   δ) στηρίζεται σε παγιωμένους κανόνες λειτουργίας, που νομιμοποιούν τη δράση της

43 Το πλήθος των λειτουργιών της διοίκησης:
   α) είναι μόνο τέσσερις
   β) είναι πέντε
   γ) είναι οκτώ
   δ) εξαρτάται από την οπτική, που υιοθετεί ο κάθε μελετητής

44 Ποιο από τα παρακάτω αποτελεί βασικό μειονέκτημα του αποκεντρωτικού συστήματος;
   α) Η ταχύτητα στη λήψη των αποφάσεων
   β) Η τόνωση του αισθήματος ευθύνης στα περιφερειακά όργανα
   γ) Η καλύτερη χρησιμοποίηση των εξειδικευμένων ατόμων
   δ) Η προώθηση της ανάπτυξης της περιφέρειας

45 Βασικό έργο της σχολικής επιτροπής αποτελεί:
   α) η εξασφάλιση της ομαλής λειτουργίας του σχολείου με κάθε πρόσφορο τρόπο
   β) η εξασφάλιση συνδέσμου μεταξύ Ο.Τ.Α και σχολείου
   γ) η χάραξη και υλοποίηση της εκπαιδευτικής πολιτικής του δήμου
   δ) η διαχείριση των πιστώσεων που διατίθενται για τις λειτουργικές δαπάνες των σχολικών μονάδων

46 Η σύσταση της σχολικής επιτροπής γίνεται με απόφαση:     α)δημάρχου
   β) δημάρχου που δημοσιεύεται στην εφημερίδα της κυβερνήσεως
   γ) προϊσταμένου Γραφείου Εκπαίδευσης
   δ) διευθυντή Εκπαίδευσης

47 Η αρμοδιότητα διάθεσης ή παραχώρησης σχολικών διδακτηρίων ή άλλων σχολικών χώρων σε φορείς, σύμφωνα με την Υπουργική Απόφαση Φ.353.1./324/105657/Δ1/16.10.02 (άρθρο 26, παρ.3 και 13) ανατίθεται:
   α) στο τμήμα εκπαιδευτικών θεμάτων της αντίστοιχης Διεύθυνσης Εκπαίδευσης
   β) στη Νομαρχία
   γ) στην Περιφερειακή Διεύθυνση Εκπαίδευσης
   δ) στο διευθυντή της σχολικής μονάδας

48 Η ηγετική συμπεριφορά που βασίζεται στις υποθέσεις της «θεωρίας Χ» του Mc Gregor:
   α) δικαιώνει τα αυταρχικά και πατερναλιστικά συστήματα διοίκησης
   β) προσιδιάζει σε ένα πρότυπο δημοκρατικής ηγετικής συμπεριφοράς
   γ) προωθεί την ανάληψη ευθυνών και πρωτοβουλιών από τους υφισταμένους
   δ) δεν σχετίζεται σαφώς με κανένα πρότυπο ηγετικής συμπεριφοράς

49 Ποια από τις παρακάτω διαδικασίες ΔΕΝ ανήκει στη λειτουργία της οργάνωσης;
   α) Προσδιορισμός του πλαισίου μέσα στο οποίο καταμερίζεται το έργο του οργανισμού μεταξύ των
μελών του
   β) Διαμόρφωση λειτουργικών μονάδων με συγκεκριμένη αποστολή και ευθύνη
   γ) Εκχώρηση εξουσίας ανάμεσα στα ιεραρχικά κλιμάκια του οργανισμού
   δ) Λήψη μέτρων που στοχεύουν στη διόρθωση αποκλίσεων από τους στόχους του οργανισμού

50 Το πρότυπο ηγετικής συμπεριφοράς, σύμφωνα με το οποίο ο ηγέτης εκχωρεί αποφασιστικές του αρμοδιότητες σε υφισταμένους του, ονομάζεται:
   α) δημοκρατικό
   β) εξουσιοδοτικό
   γ) συμβουλευτικό
   δ) συμμετοχικό

51 Ποια από τις παρακάτω πράξεις είναι γενικά ανώτερης ιεραρχικής ισχύος;
   α) Το Προεδρικό Διάταγμα
   β) Ο Νόμος
   γ) Η Υπουργική Απόφαση
   δ) Η Εγκύκλιος

52 Ποιο από τα παρακάτω ΔΕΝ ανήκει στα κυριότερα μέσα προστασίας των διοικούμενων;
   α) Η αρχή της ισότητας των διοικούμενων
   β) Η αρχή της χρηστής διοίκησης
   γ) Η εφαρμογή του πειθαρχικού δικαίου
   δ) Η αιτιολόγηση των διοικητικών πράξεων

53 Το κύρος των πράξεων των συλλογικών οργάνων προϋποθέτει:
   α) τη νόμιμη συγκρότηση
   β) τη νόμιμη σύνθεση
   γ) τη νόμιμη λειτουργία
   δ) όλα τα παραπάνω

54 Ποιο από τα παρακάτω αποτελεί στοιχείο του προγραμματισμού;
   α) Ο σκοπός και οι στόχοι του οργανισμού
   β) Η διερεύνηση της επίτευξης των στόχων
   γ) Το οργανόγραμμα
   δ) Η παρώθηση των εργαζομένων

55 Με τη λειτουργία του ελέγχου ως βασικής λειτουργίας της διοίκησης:
   α) διερευνάται ο βαθμός αποτελεσματικότητας
   β) τίθενται η πολιτική και η κατεύθυνση του φορέα
   γ) συντονίζεται η δράση του φορέα
   δ) διαμορφώνονται η δομή και οι γραμμές εξουσίας

56 Ο σύλλογος διδασκόντων αποφασίζει να χρησιμοποιεί κάποιο εγχειρίδιο αντί του νομίμως εγκεκριμένου από το ΥΠΕΠΘ για τη διδασκαλία ενός μαθήματος. Ως προϊστάμενος Γραφείου Εκπαίδευσης τι θα συμβουλεύατε το διευθυντή της σχολικής μονάδας, εφόσον σας έθετε το θέμα;
   α) Να εφαρμόσει αυτή την απόφαση του συλλόγου διδασκόντων
   β) Να προωθήσει την απόφαση του συλλόγου διδασκόντων προς έγκριση στο σχολικό σύμβουλο της περιφέρειας του
   γ) Να μην επιτρέψει την εφαρμογή της συγκεκριμένης απόφασης συλλόγου διδασκόντων
   δ) Κανένα από τα παραπάνω

57 Η οργανοδιοικητική δομή του εκπαιδευτικού μας συστήματος διαρθρώνεται σε:
   α) τρία επίπεδα διοίκησης
   β) τέσσερα επίπεδα διοίκησης
   γ) πέντε επίπεδα διοίκησης
   δ) σε κανένα από τα παραπάνω

58 Κατά τη συνεδρίαση του ΠΥΣΠΕ, το οποίο είναι σε απαρτία, για να συζητηθεί ένα θέμα που ΔΕΝ αναγράφεται στην ημερήσια διάταξη, απαιτείται:
   α) εισήγηση του Προέδρου και η σχετική πλειοψηφία των παρόντων μελών
   β) αίτημα του 1/3 των μελών και η απόλυτη πλειοψηφία
   γ) η παρουσία όλων των τακτικών μελών, τα οποία συμφωνούν για τη συζήτηση του θέματος και
ύπαρξη απόφασης επί της συμφωνίας
   δ) οποιοδήποτε από το α και το β

59 Ο καταμερισμός του συνολικού έργου της οργάνωσης σε επιμέρους δραστηριότητες και η ομαδοποίηση των επιμέρους δραστηριοτήτων σε τμήματα αποτελεί στοιχείο της διοικητικής λειτουργίας:
   α) του σχεδιασμού - προγραμματισμού
   β) της οργάνωσης
   γ) διεύθυνσης
   δ)ελέγχου

60 Το ιεραρχικό στοιχείο σε μια οργανωτική δομή σχετίζεται με:
   α) την κάθετη κατανομή εξουσίας και ευθύνης
   β) τον αριθμό των υφισταμένων ανά προϊστάμενο
   γ) την κατάρτιση προϋπολογισμού
   δ) την ανάγκη καταμερισμού της εργασίας

61 Ποιο από τα παρακάτω όργανα λήψης αποφάσεων ΔΕΝ ανήκει στα κεντρικά συλλογικά όργανα της διοίκησης της εκπαίδευσης;
   α) Το ΚΥΣΠΕ
   β) Το ΚΥΣΔΕ
   γ) Το ΑΠΥΣΠΕ
   δ) Το ΥΣΕΕΠ (Υπηρεσιακό Συμβούλιο Ειδικού Εκπαιδευτικού Προσωπικού)

62 Ποιο από τα παρακάτω όργανα είναι διαχειριστικό (χειρίζεται τις πιστώσεις) στο επίπεδο της σχολικής μονάδας;
   α) Ο διευθυντής
   β) Ο υποδιευθυντής
   γ) Ο σύλλογος διδασκόντων
   δ) Η σχολική επιτροπή

63 Ποιο από τα παρακάτω συλλογικά όργανα ΔΕΝ είναι συλλογικό όργανο λαϊκής συμμετοχής στο επίπεδο της σχολικής μονάδας;
   α) Ο σύλλογος διδασκόντων
   β) Η σχολική επιτροπή
   γ) Το σχολικό συμβούλιο
   δ) Ο σύλλογος γονέων

64 Η διαμόρφωση προϋπολογισμού εντάσσεται στη διοικητική λειτουργία:
   α) του προγραμματισμού
   β) της οργάνωσης
   γ) της διεύθυνσης
   δ) του ελέγχου

65 Ποια από τις παρακάτω δραστηριότητες της διοίκησης προηγείται σύμφωνα με τις βασικές αρχές του Management;
   α) Έλεγχος
   β) Διεύθυνση
   γ) Σχεδιασμός - Προγραμματισμός
   δ) Λήψη αποφάσεων

66 Στην διαδικασία του σχεδιασμού - προγραμματισμού ποια δραστηριότητα από τις παρακάτω εμπλέκεται;
   α) Ο καθορισμός χρονοδιογράμματος
   β) Ο προσδιορισμός της υφιστάμενης κατάστασης του οργανισμού
   γ) Η αξιολόγηση αποτελεσμάτων
   δ) Όλες οι παραπάνω

67 Ποια από τα παρακάτω προγράμματα ενός οργανισμού αναφέρονται στο εύρος των στόχων του οργανισμού;
   α) Στρατηγικά
   β) Μεσοπρόθεσμα
   γ) Βραχυχρόνια
   δ) Ευέλικτα

68 Ο σχεδιασμός - προγραμματισμός που γίνεται από το ΥΠΕΠΘ αφορά:
   α) Περιφερειακό επίπεδο
   β) Εθνικό επίπεδο
   γ) Νομαρχιακό επίπεδο
   δ) Σχολικό επίπεδο

69 Μεταξύ των φάσεων που σύμφωνα με τους μελετητές πρέπει να ακολουθούνται για τη λήψη μιας ορθής και επαρκώς τεκμηριωμένης απόφασης ΔΕΝ περιλαμβάνεται:
   α) ο εντοπισμός και η ανάλυση του προβλήματος
   β) η ανάπτυξη εναλλακτικών τρόπων δράσης
   γ) η υλοποίηση της απόφασης
   δ) η έγκριση της απόφασης από τους ιεραρχικά ανώτερους
ΑΡΧΗ ΣΕΛΙΔΑΣ


70 Ποια από τις παρακάτω απόψεις είναι ορθή;
   α) Ο καταμερισμός εργασίας ΔΕΝ συντελεί στην αποτελεσματικότητα της οργανωμένης (συλλογικής)
δράσης
   β) Ο καταμερισμός εργασίας είναι βασική προϋπόθεση για την αποτελεσματικότητα της οργανωμένης (συλλογικής) δράσης
   γ) Ο καταμερισμός εργασίας, επειδή συνδέεται με την εξειδίκευση δημιουργεί προβλήματα στην οργανωμένη δράση
   δ) Ο καταμερισμός εργασίας είναι προϋπόθεση της άτυπης οργάνωσης

71 Κατά τον Lewi η και άλλους το πιο επιθυμητό ύφος (στυλ) εξουσίας είναι:
   α) το αυταρχικό ύφος εξουσίας
   β) το δημοκρατικό ύφος εξουσίας
   γ) το επιτρετττικό ή αδιάφορο ύφος εξουσίας
   δ) το πολύ αυταρχικό ύφος εξουσίας

72 Η επιλογή των διευθυντών σχολείων με το σύστημα της αρχαιότητας στην υπηρεσία εξασφαλίζει:
   α) την αμεροληψία
   β) την άνοδο του μορφωτικού επιπέδου των στελεχών
   γ) την καλή λειτουργία της υπηρεσίας
   δ) όλα τα παραπάνω

73 Η συμπεριφορά ενός διευθυντή Εκπαίδευσης ή προϊσταμένου Γραφείου Εκπαίδευσης πρέπει να χαρακτηρίζεται, κατά την επικοινωνία και συζήτηση προβλημάτων με τους υφισταμένους του, από:
   α) γνησιότητα
   β) αποδοχή
   γ) ενσυναίσθηση
   δ) όλα τα παραπάνω

74 Ο διευθυντής Εκπαίδευσης ΔΕΝ ασκεί διοίκηση, εποπτεία και έλεγχο:
   α) στα ιδιωτικά σχολεία της περιφέρειας του
   β) στους σχολικούς συμβούλους
   γ) στα δημόσια σχολεία της περιφέρειας του
   δ) στους διοικητικούς υπαλλήλους της περιφέρειας του

75 Η επιστημονική-παιδαγωγική καθοδήγηση των εκπαιδευτικών ασκείται από:
   α) το διευθυντή Εκπαίδευσης
   β) τον προϊστάμενο Γραφείου Εκπαίδευσης
   γ) το σχολικό σύμβουλο
   δ) τον περιφερειακό διευθυντή Εκπαίδευσης

76 Υποστηρίζεται στη σχετική βιβλιογραφία ότι οι συγκρούσεις στο σχολείο μπορεί να οδηγούν:
   α) στην παραγωγή καλύτερων ιδεών
   β) στην ανάδειξη των προβλημάτων
   γ) στην προώθηση των ενδιαφερόντων και της δημιουργικότητας των ατόμων
   δ) όλα τα παραπάνω

77 Βασικό στοιχείο του γραφειοκρατικού μοντέλου αποτελεί:
   α) ο ασαφής καταμερισμός της εργασίας
   β) η ανομοιομορφία στην εκτέλεση κάθε έργου
   γ) η ιεραρχία της εξουσίας
   δ) η μεροληψία στις κοινωνικές σχέσεις

78 Για την επίλυση ενός προβλήματος στην περιφέρεια του ένας προϊστάμενος Γραφείου Εκπαίδευσης χρειάζεται:
   α) να αναγνωρίσει το πρόβλημα
   β) να καθορίσει τις διαστάσεις του προβλήματος
   γ) να αναζητήσει λύσεις και να επιλέξει την καταλληλότερη
   δ) όλα τα παραπάνω

79 Στις σχολικές επιτροπές μετέχει:
   α) εκπρόσωπος του δήμου
   β) εκπρόσωπος του συλλόγου γονέων κάθε σχολείου
   γ) ο διευθυντής κάθε σχολείου
   δ) όλα τα παραπάνω

80 Σύμφωνα με τον δημοσιοϋπαλληλικό κώδικα ο υπάλληλος:
   α) έχει δικαίωμα να αρνηθεί την σύνταξη εγγράφου για το περιεχόμενο του οποίου έχει αντίθετη γνώμη
   β) δεν έχει δικαίωμα να αρνηθεί την σύνταξη εγγράφου για το περιεχόμενο του οποίου έχει αντίθετη γνώμη
   γ) δεν έχει δικαίωμα να αρνηθεί τη σύνταξη εγγράφου για το περιεχόμενο του οποίου διαφωνεί, μπορεί όμως να διατυπώσει εγγράφως την διαφωνία του
   δ) έχει δικαίωμα να αρνηθεί τη σύνταξη εγγράφου για το περιεχόμενο του οποίου έχει αντίθετη γνώμη αρκεί να την διατυπώσει εγγράφως

81 Όταν ο προϊστάμενος Γραφείου δίνει εντολή σε υφιστάμενο του, ο τελευταίος οφείλει:
   α) να εκτελεί οποιαδήποτε εντολή, ακόμα και αν αυτή είναι προδήλως αντισυνταγματική ή παράνομη
   β) να αρνηθεί να εκτελέσει εντολή, η οποία είναι προδήλως αντισυνταγματική ή παράνομη
   γ) να εκτελεί εντολή, η οποία είναι προδήλως αντισυνταγματική ή παράνομη, αρκεί να το αναφέρει
εγγράφως
   δ) να μην εκτελέσει εντολή, η οποία είναι προδήλως αντισυνταγματική ή παράνομη και να το αναφέρει χωρίς αναβολή.

82 Βασική προϋπόθεση χορήγησης άδειας υπηρεσιακής εκπαίδευσης σε εκπαιδευτικό - δημόσιο υπάλληλο είναι:
   α) η συνάφεια της μετεκπαίδευσης ή της μεταπτυχιακής εκπαίδευσης με το αντικείμενο της υπηρεσίας του
   β) το ενδιαφέρον του εκπαιδευτικού
   γ) η οικογενειακή κατάσταση του εκπαιδευτικού
   δ) τα αποτελέσματα των αξιολογήσεων του εκπαιδευτικού την τελευταία τριετία από την υποβολή της αίτησης του

83 Σύμφωνα με τον Maslow, οι ανάγκες που επιθυμεί να ικανοποιήσει ο εργαζόμενος είναι:
   α) φυσιολογικές ανάγκες
   β) ανάγκες ασφάλειας και κοινωνικής αποδοχής
   γ) ανάγκες προσωπικότητας (εκτίμησης) και αυτοπραγμάτωσης
   δ) όλα τα παραπάνω

84 Βασικός στόχος της ηγεσίας είναι:
   α) η άσκηση θετικής επιρροής επί της συμπεριφοράς των μελών της οργάνωσης
   β) ο έγκαιρος προγραμματισμός των επιμέρους εργασιών
   γ) ο σαφής καταμερισμός της εργασίας
   δ) ο έλεγχος και η εποπτεία των υφισταμένων

85 Ο καταμερισμός της εργασίας επιδιώκεται διότι:
   α) συμβάλλει στην αύξηση της παραγωγικότητας των εργαζομένων
   β) δίνει τη δυνατότητα προτυποποίησης των εργασιών
   γ) δίνει τη δυνατότητα καλύτερης εποπτείας και ελέγχου
   δ) συμβάλλει σε όλα τα παραπάνω

86 6 διευθυντής σχολικής μονάδας, ο οποίος επιτυγχάνει εξισορρόπηση μεταξύ των στόχων του σχολείου, καθώς και την ικανοποίηση των αναγκών του διδακτικού προσωπικού εντάσσεται στον τύπο:
   α) του ιδιογραφικού διευθυντή ηγέτη
   β) του διεκπεραιωτικού διευθυντή ηγέτη
   γ) του νομοθετικού διευθυντή ηγέτη
   δ) σε κανένα από τα παραπάνω

87 Με τη μεταβίβαση αποφασιστικών αρμοδιοτήτων στα περιφερειακά κρατικά όργανα:
   α) επιτυγχάνεται ομοιόμορφος έλεγχος
   β) δημιουργείται ενιαία οργανωτική σκέψη και δράση
   γ) απαλλάσσεται η κεντρική διοίκηση από καθήκοντα ειδικού και τοπικού ενδιαφέροντος
   δ) δημιουργείται ισχυρή δύναμη επιβολής του κράτους

88 Το Παιδαγωγικό Ινστιτούτο αποτελεί:
   α) ανεξάρτητη δημόσια υπηρεσία
   β) Νομικό Πρόσωπο Δημοσίου Δικαίου
   γ) ανεξάρτητη Αρχή
   δ) Νομικό Πρόσωπο Ιδιωτικού Δικαίου

89 Κάθε ηγετικό στέλεχος της Εκπαίδευσης για να λειτουργεί αποτελεσματικά πρέπει να διαθέτει:
   α) την ικανότητα του συνεργάζεσθαι
   β) την ικανότητα του επικοινωνείν
   γ) την αντιληπτική ικανότητα
   δ) όλα τα παραπάνω

90 Ποιος/οι από τους παρακάτω ΔΕΝ μετέχει/ουν υποχρεωτικά στη σύνθεση του σχολικού συμβουλίου;
   α) Ο διευθυντής του σχολείου
   β) Τα μέλη του συλλόγου διδασκόντων
   γ) Τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου γονέων και κηδεμόνων
   δ) Ο προϊστάμενος Γραφείου Εκπαίδευσης

91 Στα συλλογικά διοικητικά όργανα ΔΕΝ ανήκουν:
   α) τα υπηρεσιακά συμβούλια
   β) ο σύλλογος διδασκόντων των σχολείων
   γ) οι σχολικές επιτροπές
   δ) τα μονομελή όργανα

92 Η ηθική αμοιβή του επαίνου απονέμεται στους εκπαιδευτικούς με απόφαση:
   α) του περιφερειακού διευθυντή Εκπαίδευσης
   β) του διευθυντή Εκπαίδευσης
   γ) του υπουργού Εθνικής Παιδείας και Θρησκευμάτων, ύστερα από σύμφωνη και ειδικά αιτιολογημένη γνώμη του οικείου υπηρεσιακού συμβουλίου
   δ) του νομάρχη

Οι επόμενες δύο (2) ερωτήσεις (93-94) αναφέρονται στο ακόλουθο κείμενο: Τον περασμένο μήνα σε γυμνάσιο της Αθήνας πραγματοποιήθηκε σχετική εκδήλωση, στην οποία παρευρέθησαν γονείς των μαθητών και εκπρόσωποι των τοπικών Αρχών. Πέντε λεπτά πριν την έναρξη της σχολικής γιορτής υπήρξε φραστικό επεισόδιο μεταξύ δύο εκπαιδευτικών για την ένδυση ενός μαθητή, που έπαιρνε μέρος στη συγκεκριμένη εκδήλωση, παρουσία μαθητών, γονέων και εκπροσώπων των τοπικών Αρχών. Εξαιτίας αυτού του γεγονότος η διευθύντρια του σχολείου έδωσε εντολή να ξεκινήσει η γιορτή, σύμφωνα με το πρόγραμμα που είχε καταρτιστεί από το σύλλογο διδασκόντων δύο μήνες πριν. Η σχολική γιορτή πραγματοποιήθηκε στη νέα αίθουσα πολλαπλών χρήσεων με την καθυστέρηση λίγων λεπτών από την προγραμματισμένη ώρα. Την επόμενη μέρα η διευθύντρια του σχολείου ανέφερε γραπτώς το συμβάν στην προϊσταμένη Αρχή. Ας σημειωθεί, ότι το θέμα της ανάρμοστης συμπεριφοράς των δύο εκπαιδευτικών θα συζητηθεί προσεχώς στο αρμόδιο περιφερειακό υπηρεσιακό συμβούλιο. Ποια από τις απόψεις που αναφέρονται σε κάθε μια από τις παρακάτω περιπτώσεις είναι ορθή;
93 Στη συγκεκριμένη περίπτωση βασική αιτία για τη σύγκρουση των δύο εκπαιδευτικών υπήρξε το πρόβλημα:
   α) των συγκρουόμενων στόχων
   β) των ατομικών διαφορών (των δύο εκπαιδευτικών)
   γ) των οργανωτικών αδυναμιών
   δ) των περιορισμένων πόρων

94 Η τεχνική που χρησιμοποίησε η διευθύντρια του σχολείου για τη διευθέτηση της παραπάνω σύγκρουσης των δύο εκπαιδευτικών ήταν:
   α) η τεχνική του οργανώνειν
   β) η τεχνική του συμβιβασμού
   γ) η τεχνική της χρήσης εξουσίας
   δ) η τεχνική της αντιπαράθεσης

95 Ποια από τα παρακάτω αποτελούν χαρακτηριστικά του οργανογράμματος ενός φορέα:
   α) η διαγραμματική απεικόνιση της οργανωτικής δομής του φορέα
   β) ο σαφής προσδιορισμός των στόχων
   γ) ο σαφής προσδιορισμός του έργου των «μονάδων» που περιλαμβάνονται σε αυτό
   δ) τίποτα από τα παραπάνω

96 Η εποπτεία είναι συστατικό στοιχείο της λειτουργίας:
   α) του σχεδιασμού - προγραμματισμού
   β) της οργάνωσης
   γ) της διεύθυνσης
   δ) του ελέγχου

97 Αποτελεί κοινή παραδοχή η ανάγκη σύνδεσης θεωρίας και πράξης κατά την άσκηση διοίκησης. Υπό το πρίσμα αυτό σύμφωνα με την ενδεχομενική θεωρία, ο διευθυντής Εκπαίδευσης κάποιου Νομού ενδείκνυται:
   α) να υιοθετεί εκ των προτέρων συγκεκριμένο στυλ ηγεσίας
   β) να αντιμετωπίζει την κάθε περίπτωση σύμφωνα με τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά αυτής της
κατάστασης
   γ) να ασκεί χαλαρή διοίκηση
   δ) όλα τα παραπάνω

98 Η σύνταξη του ωρολογίου προγράμματος σε επίπεδο σχολικής μονάδας χαρακτηρίζεται ως:
   α) προγραμματισμένη απόφαση
   β) μη προγραμματισμένη απόφαση
   γ) επιτελική απόφαση
   δ) οικονομική απόφαση

99 Σύμφωνα με τη σχετική βιβλιογραφία η αντίδραση στη λειτουργία του ελέγχου μπορεί να αποδοθεί:
   α) στην κατάλληλη οργανωτική δομή
   β) στην κακή εφαρμογή του συστήματος ελέγχου
   γ) στη συμμετοχή των εργαζομένων στον καθορισμό προτύπου απόδοσης
   δ) στον ορθολογικό προγραμματισμό

100 Στα πλεονεκτήματα του λειτουργικού συστήματος οργάνωσης ΔΕΝ ανήκει:
   α) η αποφυγή υπερβολικής επιβάρυνσης των ανώτερων βαθμίδων
   β) η επικάλυψη αρμοδιοτήτων
   γ) η εξασφάλιση αυξημένης παραγωγικότητας
   δ) η δυνατότητα διεύρυνσης των επιμέρους δραστηριοτήτων με το μεγαλύτερο καταμερισμό των έργων

 ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ
1 γ
2 δ
3 β
4 δ
5 β
6 δ
7 δ
8 α
9 δ
10 γ
11 δ
12 γ
13 δ
14 δ
15 δ
16 α
17 γ
18 β
19 γ
20 β
 
21 β
22 γ
23 δ
24 γ
25 γ
26 δ
27 δ
28 γ
29 γ
30 β
31 δ
32 γ
33 δ
34 γ
35 γ
36 γ
37 β
38 δ
39 γ
40 β
41 δ
42 α
43 δ
44 γ
45 δ
46 β
47 α
48 α
49 δ
50 β
51 β
52 γ
53 δ
54 α
55 α
56 γ
57 β
58 γ
59 β
60 α
61 γ
62 δ
63 α
64 α
65 γ
66 α
67 α
68 β
69 δ
70 β
71 β
72 α
73 δ
74 β
75 γ
76 δ
77 γ
78 δ
79 δ
80 γ
81 δ
82 α
83 δ
84 α
85 δ
86 β
87 γ
88 α
89 δ
90 δ
91 δ
92 γ
93 β
94 γ
95 α
96 γ
97 β
98 α
99 β
100 β

Κυριακή, 25 Δεκεμβρίου 2011

Ο ΕΛΕΓΧΟΣ ΤΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑΣ

Δρ. Μαρία Φραγκάκη

Μπορώ να σας αναπτύξω με μεστό ακαδημαϊκό λόγο τι υποστηρίζουν οι διάφορες επιστημολογικές και θεωρητικές προσεγγίσεις για το αξιολογικό σύστημα στην Πρωτοβάθμια Εκπαίδευση. Μπορώ να σας μιλήσω για τα γνωσιακά ενδιαφέροντα που καθορίζουν τα κριτήρια αξιολόγησης, για το «τι» πρέπει να αξιολογούμε, για το «πως» και το «γιατί». Μπορώ ακόμα να σας αναφέρω πολλές βιβλιογραφικές αναφορές για τα είδη της αξιολόγησης, για εκείνη την έρημη «κριτική» και «δημιουργική» σκέψη που πεθαίνει μέσα σε ένα βαθμολογικό σύστημα, για τη «γνώση» που είναι μοναδική, στιβαρή και κραταιά, αλλά δε ξέρουμε ποιανού γνώση είναι και τι κουβαλάει αυτός που τη γράφει σε ένα βιβλίο η την αναρτεί σε ένα δικτυακό τόπο. Μπορώ να σας πως πολλά και όλα επιστημονικά τεκμηριωμένα. Αλλά θα το κάνω μια άλλη φορά.
Αυτό που θέλω τώρα να σας πως είναι μια μικρή προσωπική ιστορία. Όπως λένε και οι εποικοδομητιστές δάσκαλοί μου, μέσα από τις βιωμένες εμπειρίες μαθαίνει κανείς. Σας τη χαρίζω αγαπημένοι μου δάσκαλοι, λίγο πριν βάλετε βαθμούς στους μαθητές σας. Σας τη χαρίζω σεβαστοί γονείς, λίγο πριν πείτε την πρώτη σας κουβέντα στα παιδιά σας που κρατούν στα χέρια τον έλεγχό τους.
«Ο ΕΛΕΓΧΟΣ ΤΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑΣ»
Μια φορά κι έναν καιρό,
εκεί, λίγο πριν τα Χριστούγεννα, πριν την καθιερωμένη βόλτα στο στολισμένο «Μινιόν», με βασάνιζε πάντα ένα «ωχ! Κι αυτό είχε σχέση πάντα με την αγωνία που μου προκαλούσε ο έλεγχος του πρώτου τριμήνου. Και τώρα που μεγάλωσα πάλι εκείνο το “ωχ»! με βασανίζει. Κι ας μην παίρνω βαθμούς. Κι ας δίνω βαθμούς. Αυτό το «πάρε-δώσε» με ταλαιπωρεί διότι το βαθμολογικό σύστημα του παραδοσιακού συστήματος εκπαίδευσης και οι αυταρχικοί δάσκαλοι, οι οποίοι  μου «έτυχαν» στα παιδικά και εφηβικά μου χρόνια, χάραξαν τη ψυχή μου με ένα ωραιότατο δώρο: ένα τραύμα με κόκκινο γυαλιστερό φιόγκο.
Το Δημοτικό Σχολείο δεν το αγάπησα. Δε μπορούσα ποτέ να καταλάβω γιατί η κολλητή μου φιλενάδα έπαιρνε πάντα 10 κι εγώ πάντα 8. Αφού διάβαζα! Εντάξει, δε λέω,το χέρι μου δεν το πολυσήκωνα γιατί ήμουνα ντροπαλή. Εκείνος ο έλεγχος, όμως, εφιάλτης σκέτος, πάντα με τιμωρούσε για κάτι…8…8…8…άντε κι ένα 10 στη Γυμναστική. Και η καλύτερή μου φίλη μου πάντα 10, σε όλα. Μάλλον, σκεφτόμουν, δεν άξιζα και πολλά πράγματα…
Το Γυμνάσιο δεν το αγάπησα. Ήμουνα τόσο σίγουρη πως σε εκείνο το διαγώνισμα στη Χημεία είχα γράψει 20. Είχα λιώσει στο διάβασμα. Περίμενα με καμάρι τη βαθμολογία. Κι η καθηγήτρια άνοιξε τον κατάλογο και αναφώνησε μπροστά σε όλη την τάξη: Κωσταντίνου 20, Χιώτη 20, Φραγκάκη 9… Κόντεψα να πεθάνω από τη ντροπή μου. Πήρα κάτω από τη βάση τότε, έγινα μεσήλικας τώρα κι ακόμα δεν κατάλαβα γιατί πήρα εκείνο το 9. Εκείνος ο έλεγχος, εφιάλτης σκέτος, πάντα με τιμωρούσε για κάτι…15…16…15…16…άντε κι ένα 18 στη Γυμναστική. Κι η καλύτερή μου φίλη, πάντα 20 σε όλα. Μάλλον, σκεφτόμουν, δεν άξιζα και πολλά πράγματα…
Το Λύκειο το αγάπησα λίγο παραπάνω. Γιατί είχα ένα Μαθηματικό που μου έκανε το αφηρημένο -συγκεκριμένο και το καταλάβαινα και μια Φιλόλογο που μου έκανε το συγκεκριμένο- αφηρημένο και μου πλάτυνε τη σκέψη, δίνοντάς της φτερά να πετάξει. Κι εκείνος ο έλεγχος λίγο γλύκανε…18…19…18…19…Κι όμως, εγώ έμεινα στην πεποίθηση του «χτες» που είχαν οι άλλοι για εμέναΠαράξενο, σκεφτόμουν, πώς έγινε αυτό; Αφού, δεν άξιζα και πολλά πράγματα…
Δίνοντας «Πανελλήνιες» εξετάσειςήξερα πως δασκάλα δεν ήθελα να γίνωαλλά ήταν μια από τις «αναγκαστικές» επιλογές μου στη λίστα. Και πέρασα, πού λέτε; Στην Παιδαγωγική Ακαδημία της Αθήνας. Έκρυψα τους ελέγχους μου-κι ακόμα κρυμμένους τους έχω- και ξεκίνησα τη φοιτητική μου ζωή.
Κι έφτασε η ώρα που πήγα στο σχολείο για να διδάξω. Μάζεψα την κλονισμένη μου αυτοπεποίθηση και αντίκρισα τα πρώτα μου πρωτάκια πριν είκοσι χρόνια… Κι ήταν όμορφα, πόσο όμορφα ήταν να διδάσκεις! Μα είχα ένα «κουσούρι».
  • Όταν έβλεπα «κακό» μαθητή έβαζα στοίχημα κρυφό με τη «μικρή Μαρία», που έκρυβα μέσα μου, να τον πείσω πως αυτή είναι μια ιδέα που του περνούν οι άλλοι, πως δεν είναι η αλήθεια.
  • Εξηγούσα στον ίδιο και στους συμμαθητές τους ότι είναι τόσο «καλός» μαθητής όσο κι αυτοί, αλλά μπορεί να είχε μια ατυχία, να μην είχε την κατάλληλη βοήθεια ή να είχε άλλα άγχη κι άλλες έννοιες για ένα μικρό διάστημα.
  • Και του τα εξηγούσα όλα με τον πιο απλό και αναλυτικό τρόπο. Και τον έπαιρνα στην έδρα καιτου τα έλεγα με το δικό ΤΟΥ τρόπο, όχι με τον τρόπο των ΑΛΛΩΝ συμμαθητών μου, ούτε με το δικό ΜΟΥ τρόπο. Και του έλεγα πόσο σπουδαίος είναι, μα πόσο!
  • Και του έβαζα 10…10…10…και έλεγα σε όλους πόσο πολύ προσπαθεί!
  • Έλεγα σε όλο το τμήμα να μην ανταγωνίζονται ο ένας με τον άλλο, αλλά να φροντίζουν να είναι μια καλή ομάδα που το ένα μέλος της να προσφέρει στο κοινό έργο ότι καλύτερο μπορεί και ξέρει.
Κι αυτός καμάρωνε και ψήλωνε και διάβαζε και σήκωνε το χέρι του και το μάκραινε να φτάσει το χέρι των άλλων. Κι όταν έβλεπα το χέρι του κατεβασμένο του γαργαλούσα τη μασχάλη για να το σηκώσει…Κι είδα πως τότε το σήκωνε και το κρατούσε ολόρθο. Ήθελε κι αυτός, όπως κι εγώ, όπως κι εσείς, αυτό το ενθαρρυντικό «κάτι» που θα τον έκανε να διαβάζει πιο πολύ, να μη φοβάται το λάθος, να συμμετέχει με μια φωνή σταθερή κι ένα κορμί καμαρωτό.
Πέρασαν χρόνια πολλά, για να βρω κι εγώ το δικό μου «κάτι», που γαργαλησε τη δική μου μασχάλη. Σήκωσα τότε κι εγώ το χέρι μου και στάθηκα καμαρωτή στο 1.80 ύψος μου. Πήγα στη μετεκπαίδευση, τέλειωσα το μεταπτυχιακό μου, πήρα το διδακτορικό μου, κέρδισα υποτροφία κι άρχισα να παίρνω…10…10…10…Κι έχω τόση αγάπη για αυτό που κάνω. Και βλέπω πια πως μπορώ, πως είμαι ικανή, πως οι βαθμοί μου τότε έλεγαν ψέματα, ήταν χάρτινοι και μου σημάδεψαν με ανεπάρκεια τα τρυφερά μου χρόνια.
Κι έζησα εγώ καλά κι οι μαθητές μου καλύτερα».
Κι όμως, ακόμα, κάποιες στιγμές, φοβάμαι, πως μάλλον κάποιο λάθος θα έχει γίνει. Κι όμως, κάποιες φορές, αναρωτιέμαι ακόμα αν αυτά τα δεκάρια είναι δικά μου. Κι έχω ακόμα εκείνη την απορία: Γιατί δεν πήρα ποτέ κι εγώ στον έλεγχο ένα καμαρωτό Άριστα (10) στο Δημοτικό Σχολείο; Γιατί εγώ δε μορούσα να τα καταφέρω;
Την απάντηση μου την έδωσε ο Seymour Papert, στις «Νοητικές Θύελλες», στο βιβλίο που πρωτοδιάβασα για να δώσω τις μεταπτυχιακές μου εξετάσεις. Έγραφε, λοιπόν κάπου:
«…και τότε…Η ΑΝΙΚΑΝΟΤΗΤΑ ΓΙΝΕΤΑΙ ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ».
Ναι, έτσι είναι. Είμαι τόσο σίγουρη πια. Σου λένε με πολλούς τρόπους πως είσαι ανίκανος, στο ξαναλένε κι εσύ-πού θα πάει- το πιστεύεις…
Όμως, εμείς οι δάσκαλοι έχουμε πια ένα ρόλο διαφορετικό από εκείνον της αυθεντίας, του τιμωρού, του αυταρχικού ηγέτη. Ξέρουμε, πριν σημειώσουμε με μπλε μελάνι την κίτρινη καρτέλα πως χαράζουμε με κόκκινο μια τρυφερή παιδική ψυχή.
Όμως, εμείς οι γονείς έχουμε πια συνειδητοποιήσει πως θέλουμε τα παιδιά μας να είναι πρώτα από όλα συναισθηματικά υγιή, να αισθάνονται ικανά και δυνατά να χαράξουν το δικό τους δρόμο. Ξέρουμε πως πρέπει να τους πούμε ένα μεγάλο «μπράβο» στην προσπάθεια τους και να τα ενθαρρύνουμε.
Σε ένα σύγχρονο σύστημα αξιολόγησης πρέπει
  • να προτάσσονται τα κίνητρα μάθησης που ενισχύουν την αυτοεκτίμηση του μαθητή, την ενθάρρυνση της προσπάθειάς του, τον προσδιορισμό των ενδιαφερόντων του.
  • να καλλιεργούνται δεξιότητες συναισθηματικής νοημοσύνης, όπως εκείνες της συνεργατικότητας, της αλληλεπίδρασης, του σεβασμού, της ενσυναίσθησης
  • να παρακολουθείται  η πρόοδος του μαθητή και να εντοπίζονται οι μαθησιακές του δυνατότητες ή αδυναμίες σε σύγκριση με τις πρότερες επιδόσεις του.
  • να δίνεται έμφαση στην εξατομίκευση της αξιολόγησης, αποφεύγοντας τυποποιημένες διαδικασίες σύγκρισης.
  • να αναδεικνύεται η «μαθησιακή ταυτότητα» κάθε μαθητή λαμβάνοντας υπόψη τον ατομικό τρόπο και ρυθμό μάθησης του μαθητή, το στάδιο της γλωσσικής του ανάπτυξης, αλλά και τις ευκαιρίες που του προσφέρει το κοινωνικο-οικονομικό του περιβάλλον.
  • να υπάρχει στόχευση για την ανάπτυξη της υπευθυνότητας και την καλλιέργεια κριτικού και δημιουργικού πνεύματος.
  • να προάγεται η συνδυαστική, διεπιστημονική και ολιστική προσέγγιση της γνώσης.
 ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΕΤΟΙΜΑ ΜΟΝΟΠΑΤΙΑ,
 ΕΜΕΙΣ ΤΑ ΧΑΡΑΖΟΥΜΕ ΚΑΘΩΣ ΠΡΟΧΩΡΟΥΜΕ…
Δρ. Μαρία Φραγκάκη

Πηγή: Δημοτικό Σχολείο Ολύνθου

http://dim-olynth.chal.sch.gr/?p=821